Mit Coursensu Learning Design in die Praxis umsetzen – Neue Möglichkeiten für die Planung, Gestaltung und Erstellung moderner Lernangebote
Learning Design gewinnt weltweit zunehmend an Bedeutung. Mit der Plattform Coursensu steht Unternehmen, Hochschulen und Bildungseinrichtungen eine moderne Lösung zur Verfügung, um Lernangebote systematisch, kollaborativ und didaktisch fundiert zu entwickeln.
Die Plattform orientiert sich an etablierten Learning-Design-Ansätzen wie der ABC Learning Design Methode und eröffnet neue Wege für aktives Lernen, digitale Didaktik und nachhaltigen Wissenstransfer.
Die ABC Learning Design Methode wurde ursprünglich am University College London entwickelt und basiert auf den Lerntypen nach Professor Diana Laurillard. Ziel des Ansatzes ist es, Lernreisen strukturiert zu visualisieren und Lernaktivitäten systematisch zu planen – von der Wissensvermittlung über Kollaboration bis hin zu Reflexion und praktischer Anwendung.
Coursensu überträgt diese Methodik in eine leistungsfähige digitale Umgebung und unterstützt Teams dabei, Lernangebote schneller, transparenter und wirkungsvoller zu entwickeln.
Im Mittelpunkt stehen zwei Kernkomponenten:
- Learning Designer – eine visuelle und kollaborative Storyboard-Umgebung zur Planung und Entwicklung von Lernformaten
• Course Companion – ein intelligenter Learning-Design-Assistent innerhalb bestehender Learning-Management-Systeme
Mit Coursensu lassen sich Lernaktivitäten strukturieren, Learning Outcomes ausrichten und komplette Lernpfade gestalten. Die Plattform unterstützt Hochschulkurse, Corporate Learning Programme, Zertifizierungen sowie hybride und digitale Bildungsangebote.
Modernes Lernen entsteht nicht allein durch Inhalte, sondern durch gut gestaltete Lernerfahrungen. Coursensu unterstützt Organisationen dabei, Lernen strategisch zu planen und Wissen nachhaltig zu transferieren.
Gerade für Unternehmen eröffnet dies neue Potenziale im Bereich Learning & Development, Talent Development und Corporate Learning. Hochschulen und Bildungseinrichtungen profitieren gleichzeitig von höherer didaktischer Qualität und stärkerer Kollaboration.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
pörtner consulting digital business consulting & solutions
Im Bruch 31
56414 Hundsangen
Telefon: +49 (6435) 5480251
Telefax: +49 (6435) 5480257
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MSc, BBA
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EDI DAY 2026: Unternehmen im Wandel digitaler Rechnungs- und Integrationsprozesse
Die Konferenz findet im Hotel Silicium in Höhr-Grenzhausen bei Koblenz statt und wird zusätzlich online übertragen. Damit richtet sich der EDI DAY 2026 sowohl an Teilnehmende vor Ort als auch an Unternehmen, die sich flexibel digital zuschalten möchten.
Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen zentrale Themen wie Electronic Data Interchange, eInvoicing, PEPPOL, SAP S/4HANA, moderne Integrationsarchitekturen, Cloud-Plattformen, iPaaS-Lösungen und Künstliche Intelligenz. Ziel ist es, Fach- und Führungskräften aufzuzeigen, wie bestehende EDI-Landschaften effizient, skalierbar und zukunftssicher weiterentwickelt werden können.
Besonders die zunehmende Bedeutung elektronischer Rechnungsprozesse stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. E-Rechnung, internationale Austauschformate und regulatorische Vorgaben erfordern klare Datenstrukturen, verlässliche Schnittstellen und gut abgestimmte Prozesse zwischen ERP-Systemen, Geschäftspartnern und Plattformen. Der EDI DAY 2026 greift diese Entwicklungen auf und zeigt, wie Unternehmen ihre Integrationsstrategie darauf ausrichten können.
Das Programm verbindet strategische Impulse mit konkreten Praxisbeispielen. Geplant sind unter anderem Fachbeiträge zur Zukunft von EDI, zu PEPPOL und internationalen eInvoicing-Standards, zur EDI-Transformation in SAP S/4HANA-Umgebungen sowie zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Mapping, Monitoring und Fehleranalyse. Darüber hinaus werden digitale Lieferketten und datengetriebene Integrationsmodelle beleuchtet.
Die Veranstaltung richtet sich an EDI-Verantwortliche, CIOs, IT-Leitungen, ERP-Manager, Integrationsarchitekten, Digitalisierungsverantwortliche sowie Fachbereiche aus Finance, Einkauf, Vertrieb, Logistik und Supply Chain Management. Neben Vorträgen und Best Practices bietet der EDI DAY 2026 die Möglichkeit zum Austausch mit Experten, Anbietern und anderen Unternehmen.
Mit der hybriden Ausrichtung schafft pörtner consulting ein flexibles Veranstaltungsformat, das fachliche Tiefe, Praxisnähe und Networking miteinander verbindet. Unternehmen erhalten Impulse, um ihre EDI-Strategie zu überprüfen, Integrationsprozesse zu optimieren und sich frühzeitig auf kommende Anforderungen einzustellen.
Veranstaltungsdaten im Überblick
Veranstaltung: EDI DAY 2026
Datum: 11. September 2026
Uhrzeit: 09:00 bis 17:00 Uhr
Ort: Hotel Silicium, Höhr-Grenzhausen bei Koblenz
Format: Hybrid – Teilnahme vor Ort oder online möglich
Kontakt: events@poertner-consulting.de
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EDI DAY 2026 zeigt Wege zur zukunftsfähigen digitalen Unternehmensintegration
Die Fachveranstaltung "EDI DAY 2026" findet am 11. September 2026 als hybride Konferenz im Hotel Silicium in Höhr-Grenzhausen bei Koblenz sowie online statt. Im Fokus stehen aktuelle Entwicklungen rund um Electronic Data Interchange, eInvoicing, PEPPOL, SAP S/4HANA, Cloud-Integration, iPaaS und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in EDI-Prozessen.
Viele Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, gewachsene EDI-Strukturen an neue technologische, regulatorische und organisatorische Anforderungen anzupassen. Die zunehmende Bedeutung elektronischer Rechnungsformate, internationale Standards, steigende Anforderungen an Datenqualität sowie die Modernisierung von ERP- und Integrationsarchitekturen machen EDI zu einem zentralen Bestandteil der digitalen Transformation.
Der EDI DAY 2026 bietet hierfür praxisnahe Orientierung. Teilnehmende erhalten Einblicke in moderne Integrationsstrategien, aktuelle Markttrends und konkrete Anwendungsfälle aus der Unternehmenspraxis. Dabei werden sowohl strategische Fragestellungen als auch operative Themen behandelt – von der Weiterentwicklung bestehender EDI-Systeme über automatisiertes Partner-Onboarding bis hin zu KI-gestützter Fehleranalyse und intelligentem Mapping.
Die Veranstaltung richtet sich insbesondere an EDI-Verantwortliche, IT-Leitungen, CIOs, ERP-Manager, Integrationsarchitekten, Digitalisierungsverantwortliche sowie Fachbereiche aus Einkauf, Vertrieb, Logistik, Finance und Supply Chain Management. Neben Fachvorträgen und Best Practices bietet die Konferenz Raum für Diskussion, Austausch und Networking mit Experten, Technologieanbietern und anderen Unternehmen.
Zu den geplanten Themen gehören unter anderem die Zukunft der digitalen B2B-Integration, internationale eInvoicing-Standards, PEPPOL, EDI in SAP S/4HANA-Landschaften, KI-Anwendungen im EDI-Umfeld sowie datengetriebene Supply Chains. Damit verbindet der EDI DAY 2026 technologische Perspektiven mit konkreten Anforderungen aus der Unternehmenspraxis.
Die Teilnahme ist sowohl vor Ort als auch online möglich. Die Teilnehmerzahl für die Präsenzveranstaltung ist begrenzt.
Veranstaltungsdaten im Überblick
Veranstaltung: EDI DAY 2026
Datum: 11. September 2026
Zeit: 09:00 bis 17:00 Uhr
Ort: Hotel Silicium, Höhr-Grenzhausen bei Koblenz
Format: Hybrid – Teilnahme vor Ort oder online möglich
Kontakt: events@poertner-consulting.de
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EDI DAY 2026: Fachkonferenz für digitale B2B-Integration, EDI und eInvoicing
Der EDI DAY 2026 greift zentrale Fragestellungen der digitalen Unternehmensintegration auf. Im Fokus stehen unter anderem die Weiterentwicklung klassischer EDI-Strukturen, moderne B2B-Integrationsplattformen, SAP S/4HANA-Transformationen, PEPPOL und internationale eInvoicing-Standards sowie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Mapping, Monitoring und Fehleranalyse. Damit adressiert die Veranstaltung aktuelle Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse, der Anbindung von Geschäftspartnern und der Digitalisierung ihrer Lieferketten stehen.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer erwartet ein kompaktes Fachprogramm mit Keynotes, praxisnahen Vorträgen, Erfahrungsberichten und Networking-Möglichkeiten. Neben technologischen Entwicklungen werden auch strategische und organisatorische Aspekte der EDI-Transformation behandelt. Themen wie automatisiertes Partner-Onboarding, Integration Platform as a Service (iPaaS), API-Integration und digitale Supply Chains zeigen, wie Unternehmen ihre Integrationsarchitekturen zukunftssicher aufstellen können.
Die Veranstaltung richtet sich insbesondere an Unternehmen aus Industrie, Handel, Logistik und Dienstleistung, die ihre B2B-Prozesse modernisieren, bestehende EDI-Landschaften weiterentwickeln oder neue Integrationslösungen evaluieren möchten. Auch Anbieter von EDI-Software, Integrationsplattformen und B2B-Technologien erhalten die Möglichkeit, ihre Lösungen einem qualifizierten Fachpublikum zu präsentieren.
Die Teilnahme ist sowohl vor Ort in Höhr-Grenzhausen als auch online möglich. Die Teilnahmegebühr beträgt 379,00 Euro pro Person für die Vor-Ort-Teilnahme sowie 179,00 Euro pro Person für die Online-Teilnahme, jeweils zzgl. Umsatzsteuer. Für mehrere Teilnehmer eines Unternehmens bietet pörtner consulting Rabatte und Sonderkonditionen an.
Weitere Informationen und Anmeldung:
https://www.poertner-consulting.de/edi-day/
Kontakt: events@poertner-consulting.de
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Pörtner Consulting startet Certified Chief Marketing Officer Lehrgang für modernes Marketing Management
Der Online-Lehrgang startet am 30. Juli 2026 ab 8:30 Uhr und richtet sich insbesondere an Marketing Manager, Marketingleiter, Chief Marketing Officer, Geschäftsführer, Unternehmer, Vertriebs- und Digitalverantwortliche sowie CRM- und Customer-Experience-Verantwortliche.
Im Mittelpunkt des Lehrgangs stehen die zentralen Fragen moderner Marketingführung: Wie wird eine erfolgreiche Marketingstrategie entwickelt? Wie lassen sich Customer Journeys und digitale Kundenerlebnisse verbessern? Welche Rolle spielen künstliche Intelligenz, Marketing Automation und MarTech-Lösungen? Und wie können Marketing und Vertrieb stärker verzahnt werden, um messbares Wachstum zu fördern?
Der CMO-Lehrgang verbindet strategisches Marketing Management mit konkreten Methoden, Werkzeugen und Praxisansätzen. Teilnehmende lernen, Marketingorganisationen professionell zu steuern, Marken nachhaltig zu entwickeln, digitale Kanäle sinnvoll einzusetzen und Marketingaktivitäten datenbasiert zu messen und zu optimieren.
Ein besonderer Fokus liegt auf der zunehmenden Bedeutung von KI und Automatisierung im Marketing. Unternehmen benötigen heute Marketingverantwortliche, die technologische Entwicklungen einordnen, passende Lösungen auswählen und diese wirksam in bestehende Marketing- und Vertriebsprozesse integrieren können.
Zu den Themen des Lehrgangs gehören unter anderem Marketingstrategie und Unternehmensführung, Markenmanagement, Customer Experience, Customer Journey Management, Digital Marketing, Omnichannel Management, Marketing Automation, MarTech, datengetriebenes Marketing sowie die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb.
Der Lehrgang eignet sich sowohl für erfahrene Marketingverantwortliche als auch für Führungskräfte, die Marketing strategisch weiterentwickeln und neue digitale Potenziale erschließen möchten.
Weitere Informationen zum CMO-Lehrgang von Pörtner Consulting finden Interessierte auf der Website des Unternehmens.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Pörtner Consulting unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung und Nutzung von OpenProject
OpenProject bietet Unternehmen eine leistungsstarke Plattform, um Projekte zentral zu organisieren, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verwalten, Zeitpläne abzubilden und Fortschritte nachvollziehbar zu dokumentieren. Damit die Software ihren vollen Nutzen entfalten kann, ist jedoch eine strukturierte Einführung entscheidend. Pörtner Consulting begleitet Unternehmen dabei von der ersten Anforderungsanalyse über die Prozessgestaltung bis hin zur konkreten Umsetzung in OpenProject.
Im Mittelpunkt der Beratung stehen die individuellen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens. Dazu zählen unter anderem die Abbildung bestehender Projektmanagement-Prozesse, die Einrichtung passender Workflows, Rollen- und Berechtigungskonzepte, die Strukturierung von Projekten sowie die Unterstützung bei der Einführung im Team. Ziel ist es, OpenProject nicht nur technisch bereitzustellen, sondern als praxistaugliches Werkzeug für den täglichen Einsatz zu etablieren.
Ergänzend zur individuellen Beratung bietet Pörtner Consulting auch ein OpenProject-Seminar an. Dieses richtet sich an Unternehmen, Teams und Projektverantwortliche, die OpenProject besser verstehen und gezielt einsetzen möchten. Im Seminar werden zentrale Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von OpenProject vermittelt – von der Projektplanung über Workflows und Aufgabenverwaltung bis hin zu Berichten, Ressourcenmanagement und Zusammenarbeit im Team.
Durch die Kombination aus Beratung und Schulung erhalten Unternehmen eine ganzheitliche Unterstützung: Während die Beratung auf die konkrete Umsetzung und Anpassung an die Unternehmensprozesse ausgerichtet ist, vermittelt das OpenProject-Seminar das notwendige Wissen für eine sichere und effiziente Nutzung im Arbeitsalltag.
Weitere Informationen zur OpenProject Beratung und zum OpenProject-Seminar von Pörtner Consulting finden Interessierte unter:
www.poertner-consulting.de
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Pörtner Consulting bietet OpenProject-Seminar für effizientes Projektmanagement an
OpenProject unterstützt Teams dabei, Projekte strukturiert zu planen, Aufgaben transparent zu organisieren, Ressourcen zu verwalten und Fortschritte nachvollziehbar zu überwachen. Das Seminar von Pörtner Consulting vermittelt die wichtigsten Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten der Software – von der Einführung in OpenProject über Projektpläne, Workflows, Aufgabenmanagement und Reporting bis hin zu agilen Methoden, Datenschutz, Dokumentation und Best Practices im Projektmanagement.
Zu den Inhalten des Seminars gehören unter anderem Projektmanagement-Grundlagen, Ressourcenmanagement, Zeitplanung, Risikomanagement, Kommunikation und Zusammenarbeit, Rollenverteilung, Budgetierung, Qualitätssicherung, Fortschrittsüberwachung, Stakeholder-Management sowie agiles Projektmanagement mit OpenProject. Ergänzend werden Themen wie Automatisierung, Integration externer Tools, Benutzeroberflächen-Anpassung, Datensicherheit, Wissensmanagement und Change Management behandelt.
Das Seminar ist als eLearning konzipiert und kann jederzeit gestartet werden. Die Dauer beträgt rund zwei bis vier Wochen. Teilnehmende erhalten eine Teilnahmebestätigung in deutscher und englischer Sprache. Zusätzlich beinhaltet das Angebot ein einstündiges Live-Online-Meeting sowie die kostenfreie Nutzung der Digital-Transformation-Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR für drei Monate im Entry-Paket. Optional kann das Seminar auch als individuelles Online-Seminar oder Inhouse-Workshop gebucht werden.
Mit dem OpenProject-Seminar adressiert Pörtner Consulting insbesondere Unternehmen, die ihre Projektorganisation professionalisieren, die Zusammenarbeit im Team verbessern und eine nachhaltige Grundlage für transparente Projektsteuerung schaffen möchten.
Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.poertner-consulting.de/openproject-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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CIO-Lehrgang vermittelt praxisnahes Know-how für Innovationsmanagement und digitale Transformation
Das Modul richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalisierungsverantwortliche sowie Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Bereich digitale Transformation und Innovationsmanagement gezielt ausbauen möchten. Im Mittelpunkt stehen moderne Innovationsprozesse und Methoden wie Design Thinking, mit denen kreative Lösungsansätze entwickelt und neue Geschäftspotenziale identifiziert werden können.
Die Teilnehmenden lernen, wie digitale Transformationsprojekte professionell geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Dabei werden sowohl organisatorische als auch technologische Herausforderungen betrachtet. Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Unternehmen digitale Strategien entwickeln und Veränderungen nachhaltig im Unternehmen etablieren können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Evaluierung und Implementierung neuer Technologien. Themen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Cloud-Lösungen und datengetriebene Geschäftsmodelle werden analysiert und hinsichtlich ihres Nutzens für Unternehmen bewertet. Ziel ist es, Innovationen gezielt auszuwählen und erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren.
Darüber hinaus zeigt das Modul, wie Unternehmen eine nachhaltige Innovationskultur fördern können. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Mitarbeitende aktiv in Innovationsprozesse einzubinden, Veränderungsbereitschaft zu stärken und ein innovationsfreundliches Umfeld zu schaffen.
Ein praxisnaher Case zur Entwicklung einer Innovationsmanagement-Strategie rundet das Modul ab. Die Teilnehmenden erarbeiten konkrete Lösungsansätze und erhalten direkt anwendbare Methoden für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Der CIO-Lehrgang von pörtner consulting verbindet aktuelles Fachwissen mit interaktiven Workshops, Praxisbeispielen und modernen E-Learning-Formaten. Ziel ist es, Führungskräfte optimal auf die Herausforderungen der digitalen Zukunft vorzubereiten und Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig zu machen.
Weitere Informationen zum CIO-Lehrgang und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
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Innovationsmanagement und digitale Transformation im Fokus: CIO-Seminar vermittelt Zukunftskompetenzen für Unternehmen
Im Mittelpunkt des Moduls stehen moderne Innovationsprozesse und Methoden wie Design Thinking, mit denen Unternehmen kreative Lösungsansätze entwickeln und neue Geschäftspotenziale erschließen können. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie Innovationsprojekte strukturiert aufgebaut und agile Methoden effektiv eingesetzt werden, um neue Ideen schneller in marktfähige Lösungen zu überführen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Management digitaler Transformationsprojekte. Das Seminar zeigt praxisnah, wie Unternehmen digitale Strategien entwickeln, Transformationsprozesse steuern und organisatorische Veränderungen erfolgreich begleiten können. Dabei werden sowohl technologische als auch kulturelle Aspekte berücksichtigt.
Darüber hinaus vermittelt das Modul fundierte Kenntnisse zur Evaluierung und Implementierung neuer Technologien. Themen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Cloud-Technologien und datengetriebene Geschäftsmodelle werden analysiert und hinsichtlich ihres Potenzials für Unternehmen bewertet. Ziel ist es, Innovationen gezielt auszuwählen und nachhaltig in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren.
Ein besonderer Fokus liegt zudem auf der Förderung einer Innovationskultur innerhalb von Organisationen. Die Teilnehmenden erfahren, wie Unternehmen ein innovationsfreundliches Umfeld schaffen, Mitarbeitende aktiv einbinden und Veränderungsbereitschaft nachhaltig fördern können.
Abgerundet wird das Modul durch einen praxisnahen Case zur Entwicklung einer Innovationsmanagement-Strategie. Hier erhalten die Teilnehmenden konkrete Werkzeuge und Methoden, um Innovationsprozesse erfolgreich im eigenen Unternehmen zu etablieren.
Das CIO-Seminar von pörtner consulting richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Bereich Innovation und digitale Transformation gezielt ausbauen möchten. Der modular aufgebaute Lehrgang kombiniert aktuelles Fachwissen mit interaktiven Workshops, Fallstudien und modernen E-Learning-Formaten.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Effizientes IT-Outsourcing und professionelles Lieferantenmanagement: CIO-Seminar von pörtner consulting vermittelt praxisnahes Know-how
Im Fokus des Moduls steht die Entwicklung moderner Outsourcing-Strategien, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre IT-Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig Flexibilität sowie Innovationskraft zu steigern. Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie geeignete IT-Dienstleister ausgewählt, bewertet und langfristig gemanagt werden können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Vertragsmanagement und der Verhandlung von Service Level Agreements (SLAs). Das Seminar zeigt, wie klare Leistungsvereinbarungen, transparente Prozesse und messbare Qualitätsstandards dazu beitragen, Risiken zu minimieren und die Zusammenarbeit mit externen Partnern nachhaltig zu optimieren.
Darüber hinaus behandelt das Modul zentrale Aspekte des Risikomanagements im Outsourcing. Themen wie Datenschutz, Compliance, Ausfallsicherheit und Abhängigkeiten von Dienstleistern werden praxisnah analysiert. Ergänzt wird das Seminar durch einen realitätsnahen Praxis-Case zur Software-Auswahl, bei dem die Teilnehmenden konkrete Methoden und Werkzeuge für die Bewertung und Auswahl geeigneter Lösungen kennenlernen.
Das CIO-Seminar von pörtner consulting richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche sowie Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im strategischen IT-Management ausbauen möchten. Der modular aufgebaute Lehrgang kombiniert theoretisches Fachwissen mit interaktiven Workshops, Fallstudien und modernen E-Learning-Ansätzen. Unterstützt wird die Weiterbildung durch den Einsatz der Plattform „DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR“.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
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