Pörtner Consulting startet Certified Chief Marketing Officer Lehrgang für modernes Marketing Management
Der Online-Lehrgang startet am 30. Juli 2026 ab 8:30 Uhr und richtet sich insbesondere an Marketing Manager, Marketingleiter, Chief Marketing Officer, Geschäftsführer, Unternehmer, Vertriebs- und Digitalverantwortliche sowie CRM- und Customer-Experience-Verantwortliche.
Im Mittelpunkt des Lehrgangs stehen die zentralen Fragen moderner Marketingführung: Wie wird eine erfolgreiche Marketingstrategie entwickelt? Wie lassen sich Customer Journeys und digitale Kundenerlebnisse verbessern? Welche Rolle spielen künstliche Intelligenz, Marketing Automation und MarTech-Lösungen? Und wie können Marketing und Vertrieb stärker verzahnt werden, um messbares Wachstum zu fördern?
Der CMO-Lehrgang verbindet strategisches Marketing Management mit konkreten Methoden, Werkzeugen und Praxisansätzen. Teilnehmende lernen, Marketingorganisationen professionell zu steuern, Marken nachhaltig zu entwickeln, digitale Kanäle sinnvoll einzusetzen und Marketingaktivitäten datenbasiert zu messen und zu optimieren.
Ein besonderer Fokus liegt auf der zunehmenden Bedeutung von KI und Automatisierung im Marketing. Unternehmen benötigen heute Marketingverantwortliche, die technologische Entwicklungen einordnen, passende Lösungen auswählen und diese wirksam in bestehende Marketing- und Vertriebsprozesse integrieren können.
Zu den Themen des Lehrgangs gehören unter anderem Marketingstrategie und Unternehmensführung, Markenmanagement, Customer Experience, Customer Journey Management, Digital Marketing, Omnichannel Management, Marketing Automation, MarTech, datengetriebenes Marketing sowie die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb.
Der Lehrgang eignet sich sowohl für erfahrene Marketingverantwortliche als auch für Führungskräfte, die Marketing strategisch weiterentwickeln und neue digitale Potenziale erschließen möchten.
Weitere Informationen zum CMO-Lehrgang von Pörtner Consulting finden Interessierte auf der Website des Unternehmens.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
pörtner consulting digital business consulting & solutions
Im Bruch 31
56414 Hundsangen
Telefon: +49 (6435) 5480251
Telefax: +49 (6435) 5480257
https://www.poertner-consulting.de
MSc, BBA
Telefon: 06435 / 5480251
E-Mail: info@poertner-consulting.de
Pörtner Consulting unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung und Nutzung von OpenProject
OpenProject bietet Unternehmen eine leistungsstarke Plattform, um Projekte zentral zu organisieren, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verwalten, Zeitpläne abzubilden und Fortschritte nachvollziehbar zu dokumentieren. Damit die Software ihren vollen Nutzen entfalten kann, ist jedoch eine strukturierte Einführung entscheidend. Pörtner Consulting begleitet Unternehmen dabei von der ersten Anforderungsanalyse über die Prozessgestaltung bis hin zur konkreten Umsetzung in OpenProject.
Im Mittelpunkt der Beratung stehen die individuellen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens. Dazu zählen unter anderem die Abbildung bestehender Projektmanagement-Prozesse, die Einrichtung passender Workflows, Rollen- und Berechtigungskonzepte, die Strukturierung von Projekten sowie die Unterstützung bei der Einführung im Team. Ziel ist es, OpenProject nicht nur technisch bereitzustellen, sondern als praxistaugliches Werkzeug für den täglichen Einsatz zu etablieren.
Ergänzend zur individuellen Beratung bietet Pörtner Consulting auch ein OpenProject-Seminar an. Dieses richtet sich an Unternehmen, Teams und Projektverantwortliche, die OpenProject besser verstehen und gezielt einsetzen möchten. Im Seminar werden zentrale Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von OpenProject vermittelt – von der Projektplanung über Workflows und Aufgabenverwaltung bis hin zu Berichten, Ressourcenmanagement und Zusammenarbeit im Team.
Durch die Kombination aus Beratung und Schulung erhalten Unternehmen eine ganzheitliche Unterstützung: Während die Beratung auf die konkrete Umsetzung und Anpassung an die Unternehmensprozesse ausgerichtet ist, vermittelt das OpenProject-Seminar das notwendige Wissen für eine sichere und effiziente Nutzung im Arbeitsalltag.
Weitere Informationen zur OpenProject Beratung und zum OpenProject-Seminar von Pörtner Consulting finden Interessierte unter:
www.poertner-consulting.de
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Pörtner Consulting bietet OpenProject-Seminar für effizientes Projektmanagement an
OpenProject unterstützt Teams dabei, Projekte strukturiert zu planen, Aufgaben transparent zu organisieren, Ressourcen zu verwalten und Fortschritte nachvollziehbar zu überwachen. Das Seminar von Pörtner Consulting vermittelt die wichtigsten Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten der Software – von der Einführung in OpenProject über Projektpläne, Workflows, Aufgabenmanagement und Reporting bis hin zu agilen Methoden, Datenschutz, Dokumentation und Best Practices im Projektmanagement.
Zu den Inhalten des Seminars gehören unter anderem Projektmanagement-Grundlagen, Ressourcenmanagement, Zeitplanung, Risikomanagement, Kommunikation und Zusammenarbeit, Rollenverteilung, Budgetierung, Qualitätssicherung, Fortschrittsüberwachung, Stakeholder-Management sowie agiles Projektmanagement mit OpenProject. Ergänzend werden Themen wie Automatisierung, Integration externer Tools, Benutzeroberflächen-Anpassung, Datensicherheit, Wissensmanagement und Change Management behandelt.
Das Seminar ist als eLearning konzipiert und kann jederzeit gestartet werden. Die Dauer beträgt rund zwei bis vier Wochen. Teilnehmende erhalten eine Teilnahmebestätigung in deutscher und englischer Sprache. Zusätzlich beinhaltet das Angebot ein einstündiges Live-Online-Meeting sowie die kostenfreie Nutzung der Digital-Transformation-Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR für drei Monate im Entry-Paket. Optional kann das Seminar auch als individuelles Online-Seminar oder Inhouse-Workshop gebucht werden.
Mit dem OpenProject-Seminar adressiert Pörtner Consulting insbesondere Unternehmen, die ihre Projektorganisation professionalisieren, die Zusammenarbeit im Team verbessern und eine nachhaltige Grundlage für transparente Projektsteuerung schaffen möchten.
Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.poertner-consulting.de/openproject-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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CIO-Lehrgang vermittelt praxisnahes Know-how für Innovationsmanagement und digitale Transformation
Das Modul richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalisierungsverantwortliche sowie Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Bereich digitale Transformation und Innovationsmanagement gezielt ausbauen möchten. Im Mittelpunkt stehen moderne Innovationsprozesse und Methoden wie Design Thinking, mit denen kreative Lösungsansätze entwickelt und neue Geschäftspotenziale identifiziert werden können.
Die Teilnehmenden lernen, wie digitale Transformationsprojekte professionell geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Dabei werden sowohl organisatorische als auch technologische Herausforderungen betrachtet. Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Unternehmen digitale Strategien entwickeln und Veränderungen nachhaltig im Unternehmen etablieren können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Evaluierung und Implementierung neuer Technologien. Themen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Cloud-Lösungen und datengetriebene Geschäftsmodelle werden analysiert und hinsichtlich ihres Nutzens für Unternehmen bewertet. Ziel ist es, Innovationen gezielt auszuwählen und erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren.
Darüber hinaus zeigt das Modul, wie Unternehmen eine nachhaltige Innovationskultur fördern können. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Mitarbeitende aktiv in Innovationsprozesse einzubinden, Veränderungsbereitschaft zu stärken und ein innovationsfreundliches Umfeld zu schaffen.
Ein praxisnaher Case zur Entwicklung einer Innovationsmanagement-Strategie rundet das Modul ab. Die Teilnehmenden erarbeiten konkrete Lösungsansätze und erhalten direkt anwendbare Methoden für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Der CIO-Lehrgang von pörtner consulting verbindet aktuelles Fachwissen mit interaktiven Workshops, Praxisbeispielen und modernen E-Learning-Formaten. Ziel ist es, Führungskräfte optimal auf die Herausforderungen der digitalen Zukunft vorzubereiten und Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig zu machen.
Weitere Informationen zum CIO-Lehrgang und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Innovationsmanagement und digitale Transformation im Fokus: CIO-Seminar vermittelt Zukunftskompetenzen für Unternehmen
Im Mittelpunkt des Moduls stehen moderne Innovationsprozesse und Methoden wie Design Thinking, mit denen Unternehmen kreative Lösungsansätze entwickeln und neue Geschäftspotenziale erschließen können. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie Innovationsprojekte strukturiert aufgebaut und agile Methoden effektiv eingesetzt werden, um neue Ideen schneller in marktfähige Lösungen zu überführen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Management digitaler Transformationsprojekte. Das Seminar zeigt praxisnah, wie Unternehmen digitale Strategien entwickeln, Transformationsprozesse steuern und organisatorische Veränderungen erfolgreich begleiten können. Dabei werden sowohl technologische als auch kulturelle Aspekte berücksichtigt.
Darüber hinaus vermittelt das Modul fundierte Kenntnisse zur Evaluierung und Implementierung neuer Technologien. Themen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Cloud-Technologien und datengetriebene Geschäftsmodelle werden analysiert und hinsichtlich ihres Potenzials für Unternehmen bewertet. Ziel ist es, Innovationen gezielt auszuwählen und nachhaltig in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren.
Ein besonderer Fokus liegt zudem auf der Förderung einer Innovationskultur innerhalb von Organisationen. Die Teilnehmenden erfahren, wie Unternehmen ein innovationsfreundliches Umfeld schaffen, Mitarbeitende aktiv einbinden und Veränderungsbereitschaft nachhaltig fördern können.
Abgerundet wird das Modul durch einen praxisnahen Case zur Entwicklung einer Innovationsmanagement-Strategie. Hier erhalten die Teilnehmenden konkrete Werkzeuge und Methoden, um Innovationsprozesse erfolgreich im eigenen Unternehmen zu etablieren.
Das CIO-Seminar von pörtner consulting richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Bereich Innovation und digitale Transformation gezielt ausbauen möchten. Der modular aufgebaute Lehrgang kombiniert aktuelles Fachwissen mit interaktiven Workshops, Fallstudien und modernen E-Learning-Formaten.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Effizientes IT-Outsourcing und professionelles Lieferantenmanagement: CIO-Seminar von pörtner consulting vermittelt praxisnahes Know-how
Im Fokus des Moduls steht die Entwicklung moderner Outsourcing-Strategien, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre IT-Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig Flexibilität sowie Innovationskraft zu steigern. Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie geeignete IT-Dienstleister ausgewählt, bewertet und langfristig gemanagt werden können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Vertragsmanagement und der Verhandlung von Service Level Agreements (SLAs). Das Seminar zeigt, wie klare Leistungsvereinbarungen, transparente Prozesse und messbare Qualitätsstandards dazu beitragen, Risiken zu minimieren und die Zusammenarbeit mit externen Partnern nachhaltig zu optimieren.
Darüber hinaus behandelt das Modul zentrale Aspekte des Risikomanagements im Outsourcing. Themen wie Datenschutz, Compliance, Ausfallsicherheit und Abhängigkeiten von Dienstleistern werden praxisnah analysiert. Ergänzt wird das Seminar durch einen realitätsnahen Praxis-Case zur Software-Auswahl, bei dem die Teilnehmenden konkrete Methoden und Werkzeuge für die Bewertung und Auswahl geeigneter Lösungen kennenlernen.
Das CIO-Seminar von pörtner consulting richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche sowie Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im strategischen IT-Management ausbauen möchten. Der modular aufgebaute Lehrgang kombiniert theoretisches Fachwissen mit interaktiven Workshops, Fallstudien und modernen E-Learning-Ansätzen. Unterstützt wird die Weiterbildung durch den Einsatz der Plattform „DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR“.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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CIO-Seminar von pörtner consulting stärkt Kompetenzen in IT-Governance und Compliance
Ein besonderer Schwerpunkt des modular aufgebauten Lehrgangs liegt auf dem Themenfeld „IT-Governance und Compliance“. Das siebte Modul des CIO-Seminars richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Digitalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre IT-Organisation strategisch steuern und gleichzeitig gesetzliche sowie regulatorische Anforderungen zuverlässig umsetzen möchten.
Im Mittelpunkt stehen der Aufbau wirksamer IT-Governance-Modelle, die Entwicklung transparenter Entscheidungsstrukturen sowie die Integration von Compliance- und Risikomanagement-Prozessen in die Unternehmens-IT. Teilnehmende lernen, wie sich Governance-Strukturen etablieren lassen, die sowohl die Unternehmensstrategie unterstützen als auch Sicherheits- und Kontrollanforderungen erfüllen. Behandelt werden unter anderem:
Entwicklung moderner IT-Governance-Modelle
Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen
Management von IT-Risiken
Audits und interne Kontrollsysteme
Praxisorientierte Governance-Case-Studies
Gerade im Zuge zunehmender Cyberrisiken, wachsender Compliance-Vorgaben und steigender Anforderungen an Datenschutz und Informationssicherheit gewinnt eine strukturierte IT-Governance für Unternehmen aller Branchen massiv an Bedeutung. Das Seminar zeigt praxisnah, wie Unternehmen Governance-Prozesse effizient gestalten und gleichzeitig Innovationsfähigkeit sowie digitale Transformation fördern können.
Das CIO-Seminar von pörtner consulting kombiniert interaktive Workshops, E-Learning-Module, Praxis-Cases und moderne Digital-Transformation-Tools. Unterstützt wird die Weiterbildung durch die Plattform „DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR“, die strategische IT- und Transformationsprozesse praxisorientiert begleitet.
Mit dem modularen Aufbau deckt das Seminar alle wesentlichen Themen moderner IT-Führung ab – von IT-Strategie und Infrastrukturmanagement über Security, Service-Management und Digitalisierung bis hin zu Governance und Compliance. Ziel ist es, IT-Führungskräfte gezielt auf die Anforderungen einer strategisch ausgerichteten und zukunftsfähigen Unternehmens-IT vorzubereiten.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar finden Interessierte unter:www.poertner-consulting.de/…
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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IT-Finanzmanagement im Fokus: CIO-Seminar von pörtner consulting stärkt wirtschaftliche Kompetenz von IT-Führungskräften
Das CIO-Seminar unterstützt IT-Manager, angehende Chief Information Officers (CIOs) sowie Unternehmensentscheider dabei, IT nicht nur technologisch, sondern auch wirtschaftlich strategisch zu führen. Im Fokus des Moduls „IT-Finanzmanagement“ stehen Methoden und Werkzeuge zur Planung, Überwachung und Optimierung von IT-Budgets sowie zur transparenten Bewertung von IT-Investitionen.
Teilnehmende lernen unter anderem:
– Planung und Verwaltung von IT-Budgets
– Kosten-Nutzen-Analyse von IT-Investitionen
– Finanzielle Steuerung von IT-Projekten
– Berichterstattung und Kennzahlen
– Praxis-Case IT-Finanzmanagement
Gerade in Zeiten steigender Digitalisierungsanforderungen und wachsender IT-Komplexität gewinnt die wirtschaftliche Steuerung der IT zunehmend an Bedeutung. Unternehmen benötigen transparente Entscheidungsgrundlagen, belastbare Kennzahlen und eine nachhaltige Investitionsplanung, um Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig Kosten sowie Risiken im Blick zu behalten.
Das modular aufgebaute CIO-Seminar von pörtner consulting verbindet strategisches IT-Management mit praxisnahen Fallstudien und modernen Methoden. Ergänzend kommt die Digital-Transformation-Plattform „DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR“ zum Einsatz, um den Wissenstransfer in die Unternehmenspraxis gezielt zu unterstützen.
Das Seminar richtet sich an CIOs, IT-Leiter, IT-Controller, Projektmanager, Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im strategischen und wirtschaftlichen IT-Management erweitern möchten.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar:
https://www.poertner-consulting.de/cio-seminar/
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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IT-Service-Management als Schlüssel zur digitalen Exzellenz: CIO Seminar von Pörtner Consulting vermittelt praxisnahes Know-how
Im fünften Teil des praxisorientierten CIO Seminars lernen Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie sie IT-Services effizient steuern, Prozesse optimieren und nachhaltige Servicequalität im Unternehmen etablieren können. Der Fokus liegt dabei auf der professionellen Einführung und Umsetzung moderner IT-Service-Management-Methoden auf Basis des international etablierten ITIL-Frameworks.
Das Modul vermittelt fundierte Kenntnisse zu den Grundlagen des IT-Service-Managements und zeigt, wie Unternehmen ihre IT-Abteilungen stärker an den Anforderungen der Fachbereiche und Endanwender ausrichten können. Behandelt werden unter anderem zentrale ITIL-Prozesse, Service-Level-Management sowie Methoden zur kontinuierlichen Serviceverbesserung.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendbarkeit: Anhand eines realitätsnahen Praxis-Case lernen die Teilnehmenden, wie sich IT-Service-Management erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen integrieren lässt. Dadurch erhalten Führungskräfte und angehende CIOs konkrete Werkzeuge, um Effizienzpotenziale zu identifizieren, Servicequalität messbar zu verbessern und die digitale Leistungsfähigkeit ihrer Organisation nachhaltig zu stärken.
Mit dem CIO Seminar richtet sich Pörtner Consulting an Fach- und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im strategischen IT-Management ausbauen und den Wandel moderner IT-Organisationen aktiv gestalten möchten.
Weitere Informationen zum CIO Seminar und den einzelnen Modulen finden Interessierte unter:
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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IT-Security & AI-Management: CIO-Seminar von pörtner consulting vermittelt praxisnahes Know-how für sichere und zukunftsfähige IT-Organisationen
Das Seminar vermittelt praxisorientiertes Wissen rund um die Entwicklung von IT-Sicherheitsstrategien, die Implementierung effektiver Sicherheitsmaßnahmen sowie den professionellen Umgang mit Sicherheitsvorfällen und Krisensituationen. Ergänzend stehen Themen wie Compliance, Datenschutz und Governance im Fokus – zentrale Anforderungen für Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft.
Ein besonderer Schwerpunkt des Moduls liegt auf dem Bereich AI-Management. Teilnehmende lernen, wie KI-Anwendungen sicher, kontrolliert und verantwortungsvoll in bestehende Unternehmensstrukturen integriert werden können. Dabei werden sowohl organisatorische als auch technologische Fragestellungen behandelt – von Governance-Modellen bis hin zu praxisnahen Anwendungsfällen für den sicheren Einsatz von KI-Technologien.
Das CIO-Seminar ist modular aufgebaut und kombiniert theoretisches Fachwissen mit interaktiven Workshops, Praxis-Cases und modernen E-Learning-Ansätzen. Ziel ist es, IT-Führungskräfte gezielt auf aktuelle Herausforderungen in den Bereichen Digitalisierung, Cybersecurity und KI vorzubereiten.
Weitere Informationen zum CIO-Seminar und zum Modul „IT-Security & AI-Management“ finden Interessierte unter:www.poertner-consulting.de/…
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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