Neue Wege zur erfolgreichen CRM-Entscheidung: pörtner consulting präsentiert strukturierten Evaluierungsansatz
Herausforderung bei der CRM-AuswahlUnternehmen stehen vor der Aufgabe, aus einer Vielzahl moderner CRM-Systeme jene Lösung zu identifizieren, die optimal zu ihren Geschäftsprozessen, ihrer IT-Landschaft und ihren strategischen Zielen passt. Fehlentscheidungen können erhebliche Kosten verursachen, sowohl im Rahmen der Einführung als auch im späteren Betrieb. Eine professionelle Evaluierung minimiert diese Risiken und schafft Klarheit.
Das Beratungsangebot im Überblick
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CRM-Assessment: Analyse der bestehenden CRM-Landschaft, Ermittlung von Schwachstellen, Potenzialen sowie Schnittstellen- und Prozessanforderungen. Am Ende steht eine klare Empfehlung, ob eine Weiterentwicklung oder ein CRM-Replacement sinnvoll ist.
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CRM-Anforderungsworkshop: Gemeinsame Erarbeitung eines individuellen Anforderungsprofils unter Einbindung aller relevanten Stakeholder. Dazu gehören funktionale Anforderungen, Prozessanforderungen sowie technische und lizenzbezogene Rahmenbedingungen.
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CRM-Evaluation: Strukturierte Recherche und Bewertung passender CRM-Systeme. Bis zu zehn Lösungen werden anhand der definierten Anforderungen miteinander verglichen und objektiv bewertet.
Ein besonderer Vorteil: pörtner consulting arbeitet vollständig anbieterunabhängig. Es werden keine Provisionen oder Zahlungen von Software-Anbietern angenommen – ein Garant für objektive Empfehlungen.
ZielgruppenDas Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie an internationale Konzerne – insbesondere solche mit komplexen B2B-Strukturen und hohen Anforderungen an Vertrieb, Marketing und Service.
Relevanz im digitalen ZeitalterMit zunehmender Digitalisierung, steigender Datenmenge und wachsendem Wettbewerbsdruck wird ein leistungsfähiges CRM-System zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Eine strukturierte CRM-Evaluierung schafft Orientierung, reduziert Fehlentscheidungen und sichert langfristige Effizienzgewinne.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
pörtner consulting digital business consulting & solutions
Im Bruch 31
56414 Hundsangen
Telefon: +49 (6435) 5480251
Telefax: +49 (6435) 5480257
https://www.poertner-consulting.de
MSc, BBA
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E-Mail: info@poertner-consulting.de
Pörtner Consulting präsentiert neues Projektvorlagen-Portfolio für professionelle Projektarbeit
Ein Komplettpaket für alle Projektphasen
Die neue Vorlagen-Sammlung ist in vier Kategorien unterteilt:
- Initiierung (25 Vorlagen): Unter anderem Projektsteckbrief, Business Case, Projektauftrag, Stakeholder-Analyse
- Planung (30 Vorlagen): Darunter Risikoanalyse, Ressourcenplan, Kommunikationsplan, Gantt-Vorlagen, Meilensteinplan
- Durchführung (25 Vorlagen): Beispielsweise Statusbericht, Änderungsantrag, Sitzungsprotokoll, Fortschrittskontrolle
- Abschluss (20 Vorlagen): Abschlussbericht, Abnahmeprotokoll, Lessons Learned, Projektbewertung
Alle Vorlagen sind SEO-optimiert, DSGVO-konform und in gängigen Office-Formaten wie Word, Excel oder PowerPoint erstellt. Sie eignen sich sowohl für klassische als auch für agile und hybride Projektmethoden.
Mehr Effizienz und Qualität in der Projektarbeit
Ein klarer Vorteil des Angebots liegt im erheblichen Zeitgewinn: Projektmanagerinnen und Projektmanager müssen Dokumente nicht mehr mühsam selbst erstellen. Stattdessen können sie unmittelbar mit hochwertigen Strukturen arbeiten, die in der Praxis getestet wurden und professionelle Standards erfüllen.
Darüber hinaus unterstützt die Vorlagen-Sammlung Unternehmen dabei, ihre interne Qualität zu erhöhen. Einheitliche Dokumentationsstandards verbessern die Vergleichbarkeit, Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Projekten – ein entscheidender Faktor für eine nachhaltige Projektkultur.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Digital Business Navigator startet neue Initiative zur Beschleunigung der digitalen Transformation im Mittelstand
Zentrale Merkmale der Plattform:
- Entwicklung individueller Digitalstrategien auf Basis bewährter Methoden und Best Practices
- Erstellung strukturierter Transformations-Roadmaps mit klaren Prioritäten
- Unterstützung bei der Auswahl passender digitaler Tools und KI-Anwendungen
- Begleitende Schulungen für Mitarbeitende zur Stärkung digitaler Kompetenzen
Vorteile für Unternehmen:
- Deutliche Zeitersparnis durch zentrale Bündelung aller Schritte der digitalen Transformation
- Reduzierung von Kosten und Fehlinvestitionen durch gezielte Tool-Auswahl
- Höhere Erfolgsquote bei Digitalprojekten dank klarer Struktur und messbarer Meilensteine
- Transparenter Überblick über den gesamten digitalen Reifegrad
Zielgruppe und Einsatzbereiche
Die Plattform von Pörtner Consulting richtet sich vor allem an mittelständische Unternehmen sowie an Verantwortliche aus Geschäftsführung, IT-Management und Organisationsentwicklung. Sie eignet sich sowohl für Unternehmen, die am Anfang ihrer digitalen Reise stehen, als auch für Organisationen, die bereits laufende Digitalisierungsinitiativen optimieren möchten.
Fazit
Der Digital Business Navigator ist eine umfassende Plattform, die die digitale Transformation ganzheitlich begleitet. Mit einem klar strukturierten Ansatz verbindet sie Strategie, Umsetzung und Change-Management, um Unternehmen sicher, effizient und zukunftsorientiert durch den digitalen Wandel zu führen.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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pörtner consulting präsentiert neues Managed-Services-Portfolio für zukunftssichere IT-Lösungen
Umfassende Service-Bausteine
Das neue Portfolio von pörtner consulting deckt alle entscheidenden Aspekte des IT-Betriebs ab, darunter:
- Device-as-a-Service: Flexible Bereitstellung und Verwaltung von Hardware mit vollem Lifecycle-Management und Kostentransparenz.
- Managed Security Audit: Regelmäßige Sicherheitsanalysen und Maßnahmen zur Identifizierung und Beseitigung von Schwachstellen.
- Managed Cloud-to-Cloud Backup: Automatisierte Sicherung von Daten aus Microsoft 365 oder Google Workspace.
- Managed Backup: Zuverlässige Datensicherung für alle geschäftskritischen Systeme.
- Managed RMM (Remote Monitoring & Management): Proaktive Überwachung und Fernwartung von IT-Systemen.
Weitere Services: E-Mail-Archivierung, Endpoint-Security, Firewall-Management, IT-Procurement, Netzwerk-Services, Patch-Management, Helpdesk-Support, Cloud-Services und Security-Information-Management.
Ganzheitlicher Ansatz mit persönlicher Betreuung
Mit über 15 Jahren Erfahrung als Managed-Service-Provider steht pörtner consulting für technische Exzellenz, persönliche Betreuung und transparente Kostenmodelle. Der Service-Ansatz des Unternehmens ist proaktiv ausgelegt: mögliche Probleme werden erkannt und behoben, bevor sie zu Ausfällen führen.
Alle Prozesse sind DSGVO-konform und erfüllen höchste Sicherheitsstandards – ein entscheidender Vorteil für Unternehmen, die auf Datenschutz und Compliance besonderen Wert legen.
Vorteile für Unternehmen
- Entlastung der internen IT und mehr Freiraum für das Kerngeschäft
- Minimierung von Risiken und Ausfallzeiten
- Klare, planbare Kosten durch transparente Modelle
- Betreuung durch ein festes Expertenteam
- Hohe Sicherheits- und Compliance-Standards
Jetzt Beratungstermin sichern
Unternehmen, die ihre IT-Infrastruktur modernisieren oder optimieren möchten, können sich jetzt zu einem kostenlosen Beratungsgespräch anmelden. Das Expertenteam von pörtner consulting entwickelt individuelle Konzepte für einen reibungslosen, sicheren und effizienten IT-Betrieb.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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pörtner consulting bietet maßgeschneiderte Beratungspakete zur CMS-Auswahl & Evaluierung
Als Teil der umfassenderen Software- und Digital-Business-Beratung begleitet pörtner consulting seine Kunden individuell vom ersten Termin bis hin zur finalen CMS-Implementierung und dem erfolgreichen Roll-out. Das Angebot richtet sich sowohl an kleine und mittelständische Unternehmen als auch an internationale Konzerne – mit besonderer Expertise im B2B-Umfeld.
Was bieten die Pakete?
Ein CMS-Assessment („Ist-Analyse & Check“) hilft Unternehmen, Schwachstellen in ihrer bestehenden CMS-Landschaft zu identifizieren, Schnittstellen und High-Level-Prozesse zu dokumentieren und auf dieser Basis zu entscheiden, ob ein CMS-Neukauf sinnvoll ist.
Ein CMS-Anforderungsworkshop erarbeitet gemeinsam mit den Teams des Kunden ein individuelles Anforderungsprofil inklusive IT- und Schnittstellenanforderungen sowie Lizenzierungs- und Mengengerüsten.
Im Paket CMS-Auswahl & Evaluation recherchiert pörtner consulting passende Systeme und Anbieter, basierend auf dem zuvor erstellten Anforderungsprofil – in der Basisversion etwa mit Recherche von bis zu zehn CMS-Systemen.
Besonders wichtig: pörtner consulting agiert vollkommen objektiv und erhält keine Provisionen oder Vergütungen seitens CMS-Anbietern. Dies gewährleistet eine unabhängige Beratung ohne Interessenskonflikte.
Warum ist das relevant?In Zeiten der digitalen Transformation ist die Wahl eines passenden CMS zentral für Unternehmen, die ihre Website, digitalen Kanäle oder Portale modernisieren wollen. Falsche Auswahl oder unklar definierte Anforderungen führen häufig zu Projektverzögerungen, hohen Kosten und Nutzungseinschränkungen. Die spezialisierten Beratungspakete von pörtner consulting helfen, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und professionell zu steuern.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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ERP-Auswahl & ERP-Evaluierung: Beratungspakete
Auf Basis der Erfahrungen aus verschiedensten ERP-Auswahl-Projekten haben wir verschiedene Standard-Pakete herausgearbeitet. Darüber hinaus und für Enterprise-Projekte erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot für Ihr ERP-Auswahl-Projekt.
ERP-Assessment: ERP-Ist-Analyse & ERP-Check
Wir überprüfen Ihre vorhandene ERP-Software, analysieren Schwachstellen und Entwicklungspotentiale, dokumentieren Schnittstellen und High-Level-Prozesse. Im Rahmen des ERP-Assessments erhalten Sie eine Empfehlung, ob eine ERP-Neuanschaffung (ERP-Replacement) sinnvoll ist oder nicht.
Inhalt ERP-Assessment Basic: ERP-Online-Workshop (ca. 4 Stunden), ERP-Assessment-Checkliste, ERP-Potentialanalyse und Abschlussgespräch (ca. 2 Stunden)
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
ERP-Assessment Basic bestellen
ERP-Anforderungsworkshop: Erstellung Ihres individuellen ERP-Anforderungsprofils
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern entwickeln analysieren wir Ihre ERP-Anforderungen in einem ERP-Workshop und entwickeln ERP-Anforderungsprofil.
Inhalt ERP-Anforderungsworkshop Basic: ERP-Online-Anforderungsworkshops (2 x 3 Stunden), Abstimmung IT- und Schnittstellenanforderungen, Abstimmung Mengengerüste und Lizenzierung
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
ERP-Anforderungsworkshop Basic bestellen
ERP-Auswahl: ERP-Evaluation von interessanten ERP-Systemen und ERP-Lösungen
Auf Basis Ihres ERP-Anforderungsprofils recherchieren wir passende ERP-Systeme und ERP-Anbieter.
Inhalt ERP-Auswahl Basic: Recherche von bis zu 10 ERP-Systemen / ERP-Anbietern, Vorstellung der Ergebnisse (2 Stunden)
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
Für den Aufbau von ERP-Wissen bietet pörtner consulting passende Seminare und Weiterbildungen an:
Gerne erstellen wir Ihnen auch ein individuelles Angebot auf Basis Ihrer Anforderungen und Rahmenbedingungen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit unseren ERP-Experten per eMail an info@poertner-consulting.de.
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DAM-Auswahl & DAM-Evaluierung Beratungspakete
Auf Basis der Erfahrungen aus verschiedensten DAM-Auswahl-Projekten haben wir verschiedene Standard-Pakete herausgearbeitet. Darüber hinaus und für Enterprise-Projekte erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot für Ihr DAM-Auswahl-Projekt.
DAM-Assessment: DAM-Ist-Analyse & DAM-Check
Wir überprüfen Ihre vorhandene DAM-Software, analysieren Schwachstellen und Entwicklungspotentiale, dokumentieren Schnittstellen und High-Level-Prozesse. Im Rahmen des DAM-Assessments erhalten Sie eine Empfehlung, ob eine DAM-Neuanschaffung (DAM-Replacement) sinnvoll ist oder nicht.
Inhalt DAM-Assessment Basic: DAM-Online-Workshop (ca. 4 Stunden), DAM-Assessment-Checkliste, DAM-Potentialanalyse und Abschlussgespräch (ca. 2 Stunden)
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
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DAM-Anforderungsworkshop: Erstellung Ihres individuellen DAM-Anforderungsprofils
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern entwickeln analysieren wir Ihre DAM-Anforderungen in einem DAM-Workshop und entwickeln DAM-Anforderungsprofil.
Inhalt DAM-Anforderungsworkshop Basic: DAM-Online-Anforderungsworkshops (2 x 3 Stunden), Abstimmung IT- und Schnittstellenanforderungen, Abstimmung Mengengerüste und Lizenzierung
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
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DAM-Auswahl: DAM-Evaluation von interessanten DAM-Systemen und DAM-Lösungen
Auf Basis Ihres DAM-Anforderungsprofils recherchieren wir passende DAM-Systeme und DAM-Anbieter.
Inhalt DAM-Auswahl Basic: Recherche von bis zu 10 DAM-Systemen / DAM-Anbietern, Vorstellung der Ergebnisse (2 Stunden)
Preis: 1290,00 € zzgl. USt.
Für den Aufbau von DAM-Wissen bietet pörtner consulting passende Seminare und Weiterbildungen an:
Gerne erstellen wir Ihnen auch ein individuelles Angebot auf Basis Ihrer Anforderungen und Rahmenbedingungen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit unseren DAM-Experten per eMail an info@poertner-consulting.de.
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pörtner consulting startet neue Beratungspakete für die gezielte CRM-Auswahl
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl an CRM-Systemen die Lösung zu finden, die optimal zu ihren Prozessen, Zielen und Strukturen passt. pörtner consulting begleitet diesen Auswahlprozess von der ersten Analyse über die Anforderungsdefinition bis hin zur Entscheidungsvorlage – stets unabhängig von Softwareherstellern und ohne Provisionen.
Die modularen Beratungspakete im Überblick:
- CRM-Assessment (Ist-Analyse & Check): Überprüfung bestehender CRM-Systeme, Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen.
- CRM-Anforderungsworkshop: Erarbeitung eines individuellen Anforderungsprofils unter Einbeziehung fachlicher und technischer Anforderungen.
- CRM-Auswahl (Evaluation): Systematische Recherche und Bewertung passender Anbieter auf Basis der definierten Kriterien – inklusive Ergebnispräsentation.
Mit dieser modularen Struktur schafft pörtner consulting maximale Transparenz und Planbarkeit. Unternehmen erhalten so einen klaren, nachvollziehbaren Entscheidungsprozess, der sowohl für Einsteigerprojekte als auch für komplexe CRM-Rollouts geeignet ist.
Mit dem neuen Beratungsansatz stärkt pörtner consulting seine Position als Spezialist für digitale Geschäftsstrategien. Das Unternehmen unterstützt Mittelstands- und Großunternehmen bei der Digitalisierung von Prozessen, der Softwareevaluierung und der nachhaltigen Einführung von Business-Systemen.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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pörtner consulting präsentiert neues Beratungsangebot zur PIM-Systemauswahl
Zielgruppe und Nutzen
Mit dem neuen Angebot richtet sich pörtner consulting an kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie an internationale Konzerne aus unterschiedlichen Branchen – insbesondere im B2B-Umfeld. Die Berater unterstützen Unternehmen dabei, das für ihre individuellen Anforderungen passende PIM-System zu finden – von der Analyse des Ist-Zustands über die Definition der Anforderungen bis hin zur systematischen Evaluierung geeigneter Lösungen.
Ein besonderer Vorteil: Die Beratung erfolgt vollkommen objektiv, unabhängig von Softwareherstellern oder Provisionen. So erhalten Unternehmen eine neutrale Entscheidungsgrundlage für ihre Digitalstrategie.
Leistungsbausteine im Überblick
Das Angebot ist modular aufgebaut und gliedert sich in drei standardisierte Bausteine:
PIM-Assessment: Analyse bestehender PIM-Lösungen, Identifikation von Schwachstellen, Dokumentation von Schnittstellen und Prozessen sowie Empfehlung, ob eine Neuanschaffung sinnvoll ist.
PIM-Anforderungsworkshop: Gemeinsame Erarbeitung und Priorisierung von Anforderungen, Definition von Mengengerüsten und Abstimmung zu Lizenzierungs- und Integrationsaspekten.
PIM-Auswahl: Auf Basis des individuellen Anforderungsprofils erfolgt eine strukturierte Recherche und Bewertung geeigneter Systeme mit abschließender Präsentation der Ergebnisse.
Warum gerade jetzt?
In Zeiten wachsender Anforderungen an Produktinformationen, steigender Datenmengen und komplexer Omnichannel-Strategien gewinnt ein effizientes PIM-System zunehmend an Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ein zukunftssicheres und flexibles System zu wählen, das ihre digitalen Prozesse optimal unterstützt. Mit dem neuen Angebot bietet pörtner consulting eine methodisch fundierte, praxisorientierte Begleitung in diesem entscheidenden Auswahlprozess.
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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Digitale Weichen richtig stellen: pörtner consulting unterstützt Mittelstand mit neuem IT-Strategie-Check
Strategischer Überblick statt Insellösungen
Viele kleine und mittlere Unternehmen investieren bereits erheblich in ihre IT, ohne dass diese optimal auf die Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Der IT-Strategie-Check schafft Abhilfe: In rund zehn Minuten ermöglicht das Tool eine strukturierte Bewertung der aktuellen IT-Situation – übersichtlich, verständlich und speziell auf die Anforderungen des Mittelstands zugeschnitten.
Die Auswertung erfolgt auf Basis von acht zentralen Dimensionen, die alle wichtigen Aspekte einer zukunftsfähigen IT abdecken:
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Strategie & Ausrichtung – Verbindung von IT- und Unternehmenszielen
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IT-Governance & Organisation – Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerung
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IT-Infrastruktur & Technologie – Systeme, Cloud-Nutzung und Modernität
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IT-Sicherheit & Datenschutz – Schutzmaßnahmen und Compliance
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Digitale Prozesse & Automatisierung – Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung
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Daten & Analytics – Datennutzung und Entscheidungsunterstützung
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IT-Kompetenzen & Ressourcen – Know-how, Kapazitäten und Budgetsteuerung
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Innovation & Zukunftsfähigkeit – Anpassungsfähigkeit an neue Technologien
Leistungsumfang des IT-Strategie-Checks
- Kostenloses, unverbindliches Online-Assessment speziell für den Mittelstand
- Sofortige Auswertung mit grafischer Darstellung der Ergebnisse
- Verständliche Fragen – auch ohne technisches Fachwissen beantwortbar
- Grundlage für strategische Gespräche zwischen Geschäftsführung und IT-Leitung
Workshops für nachhaltige Strategien
Auf Basis der Analyse bietet pörtner consulting ergänzende Workshop-Formate an, die Unternehmen gezielt bei der Entwicklung einer individuellen IT-Roadmap unterstützen:
Kompakt-Workshop (1 Tag):Analyse der Ist-Situation, Definition strategischer Handlungsfelder und Erstellung einer 12-Monats-IT-Roadmap.
Intensiv-Workshop (2 Tage):Vertiefte Betrachtung aller acht Dimensionen, Erarbeitung einer Drei-Jahres-Strategie, Definition von Governance-Elementen, Budgetplanung und Umsetzungsmonitoring.
Beide Formate sind flexibel auf den Reifegrad und die Zielsetzung des Unternehmens anpassbar.
IT als Erfolgsfaktor im Mittelstand
Der Check dient nicht nur der Standortbestimmung, sondern auch als Impulsgeber für eine strukturierte Weiterentwicklung der IT-Landschaft – ob in der Produktion, im Dienstleistungssektor oder im öffentlichen Bereich.
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