Seminardetails

Seminarziel

Erfolgt eine Lieferung zu spät, wird zu viel, zu wenig, ein defektes oder gar ein falsches Produkt geliefert, laufen die Materialkosten aus dem Ruder müssen Einkäufer das Kind aus dem Brunnen holen.

Neben der Durchsetzung Ihrer Reklamationsforderungen gilt es, mit dem Lieferanten Lösungsstrategien und Methoden für die weitere Zusammenarbeit festzulegen. Sie müssen sicherstellen, dass Fehler sich nicht wiederholen und die zukünftige Zusammenarbeit reibungslos verläuft.

Seminarinhalt

Das Lieferantenkritikgespräch ist das zentrale Instrument der Lieferantenentwicklung – und damit ein bedeutender Eingriff in Unternehmenspolitik und Qualitätsmanagement der Lieferanten.

Sie müssen zusammen mit Ihren Lieferanten konkrete Maßnahmen vereinbaren, um Fehler zu vermeiden und Prozesse ständig zu verbessern. Nur so können Sie garantieren, dass die Qualität der Lieferantenleistungen Ihren Anforderungen entspricht.

• sich optimal auf das Lieferantenkritikgespräch vorbereiten
• Mängel sachlich kommunizieren
• Ihre Reklamationsforderungen durchsetzen
• das Kritikgespräch zur Steigerung der Lieferanten-Performance nutzen
• das Lieferanten- Audit zur stetigen Qualitätsüberprüfung nutzen
• auch mit Monopolisten Kritikgespräche führen

Sie erarbeiten Ihren Leitfaden für Ihre zukünftigen Lieferanten-Kritikgespräche.

Methode

Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Moderation, Fallbeispiele

Teilnehmer

Einkaufsleiter, Einkäufer und alle, die mit Lieferanten verhandeln

Eventdatum: 18.06.19 – 19.06.19

Eventort: Düsseldorf

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Personalaufgaben

Seminarziel

Arbeitsrecht kompakt. Ein Crashkurs, der die wesentlichen Themenfelder des Arbeitsrechts behandelt. Und das in nur einem Tag.

Seminarinhalt

Themen u.a.:

• Abmahnung
• AGB-Klauselkontrolle
• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Änderungskündigung
• Annahmeverzug
• Arbeitszeit
• Aufhebungsvertrag
• Behinderung / Schwerbehinderung
• Befristungsrecht
• Betriebliche Übung
• Betriebsübergang
• Feiertagsvergütung
• Grundrechte und ihr Einfluss auf das Arbeitsrecht
• Haftung (innerbetrieblicher Schadenausgleich)
• Kündigung (arbeitgeberseitig – ordentlich und außerordentlich), betriebsbedingt, personenbedingt und verhaltensbedingt nach dem KSchG
• Probezeit
• Schwangerschaft / Mutterschaft, einschließlich Beschäftigungsverbot
• Statusfragen (selbständig / unselbständig)
• Urlaubsrecht
• Rückzahlungsklauseln in Fortbildungsvereinbarungen
• Verdachtskündigung
• Verjährung / Verwirkung
• Weisungsrecht
• Wettbewerbsverbote (vertraglich / nachvertraglich)
• Zeugnis…

Methode

Systematische Darstellung mit zahlreichen Mustertexten.

Eventdatum: Montag, 17. Juni 2019

Eventort: München

Teilnehmerkreis

Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer, die sich über das Grundlagenwissen hinaus mit aktuellen Themen, Methoden und Ansätzen des Global Sourcing auseinandersetzen möchten.

Seminarziel

Schulung der wichtigen Instrumente des Global Sourcing, strategische Auswahl der geeigneten Beschaffungsobjekte unter Kosten- und Qualitätsaspekten, effizientes Lieferantenmanagement und Grundlagen zur Gesprächs- und Verhandlungsführung insbesondere mit chinesischen Geschäftspartnern

Seminarinhalt

• Global Sourcing – Eigenschaften und Standortvorteile der Beschaffungsmärkte
  • Grundlagen und Besonderheiten von Niedriglohnländern
  • Überblick über die Beschaffungsmärkte: China, Indien, Osteuropa und Russland
  • Standortvorteile und Einsparpotenziale der Beschaffungsmärkte im Vergleich
• Auswahl geeigneter Beschaffungsprodukte
  • Analyse der relevanten Preisfaktoren von Beschaffungsprodukten
  • Ableitung geeigneter Strategien mithilfe des Global Sourcing
  • Portfolios
  • Bewertung von Chancen und Risiken bei der internationalen Beschaffung
• Lieferantenmanagement
  • Methoden der internationalen Lieferantenauswahl
  • Kritische Faktoren der Lieferantenauswahl und -bewertung
  • Vorgehensweisen für eine effiziente Lieferantenentwicklung
  • Einkaufsorganisationen: Aufbau einer geeigneten Wertschöpfungskette
• Effizientes Qualitätsmanagement
  • Erstellen „Global-Sourcing“-tauglicher Spezifikationen
  • Bewertung von Qualitätsstandards im Vergleich der Beschaffungsmärkte
  • Geeignete Maßnahmen der Qualitätssicherung vor Ort
  • „Design-To-Low-Cost“: Anpassung an vorhandene Wertschöpfungsstrukturen
• Schwerpunkt: Beschaffungsmarkt China
  • Normen und Werte in der chinesischen Gesellschaftsstruktur
  • Hierarchiedenken und Senioritätsprinzip
  • Bedeutung und Interpretation körpersprachlicher Signale
  • Kulturelle Unterschiede im Geschäftsverkehr mit China
• Gesprächs- und Verhandlungsführung
  • Ablauf einer Verhandlung: Verhandlungsphasen
  • Überblick über typische Verhandlungstaktiken und -muster
  • Einsatz erprobter Verhandlungstechniken in China
  • Professioneller Umgang mit Konfliktpotenzialen
• Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten
  • Organisationsstrukturen chinesischer Unternehmen
  • Erfolgsfaktor 1: Lieferanten-Beziehungsmanagement
  • Erfolgsfaktor 2: Preis- und Kostenanalyse (Kalkulation) von chinesischen Produkten
  • Erfolgsfaktor 3: Ausgewählte Strategien im Umgang mit Produktpiraterie

Bitte beachten Sie: Die Chancen und Risiken eines professionellen Einkaufs in China, Indien oder Osteuropa finden je nach Teilnehmerinteressen Berücksichtigung.

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessensschwerpunkten im Vorfeld, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen

Eventdatum: 10.09.19 – 11.09.19

Eventort: Berlin

Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitsbedingunge

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Seminarziel

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers wurde zuletzt von einer heftig geführten rechtlichen Diskussion beherrscht. Nunmehr ist der Streit beigelegt und es gilt, die praktischen Konsequenzen zu beleuchten. Wir werden uns u.a. damit befassen, wie weit das Direktionsrecht des Arbeitgebers reicht. Ab wann bleibt nur die Änderungskündigung? Was ist mit Versetzungen oder Veränderungen der Arbeitszeit? Ein aktueller Trend(?): Weisung und Änderungskündigung miteinander kombiniert.

Seminarinhalt

 Das Direktionsrecht (Weisungsrecht) des Arbeitgebers

•  ‚Direktionsrecht‘ – bezogen auf Inhalt, Ort und Zeit der Arbeit
• Haupt- und Nebenpflichten: Was schuldet der Arbeitnehmer?
• Ist der Kernbereich des Arbeitsvertrages vor Eingriffen geschützt?
• Reichweite und Grenzen des Direktionsrechts gem. § 106 GewO
• Pflicht zur vorläufigen Befolgung unbilliger Weisungen?
• Was heißt ´billiges Ermessen‘?
• Erweiterung des Weisungsrechts durch den Arbeitsvertrag?
• Einfluss der ‚AGB-Kontrolle‘ nach §§ 305 ff. BGB

Insbesondere: Versetzung, Umsetzung, Abordnung

• Um-/Versetzung ohne Änderungskündigung? Zum Einfluss von Vertragsklauseln
• Ortswechsel durch Weisung?
• Änderung des Inhalts (der Art) der Arbeit
• Arbeitszeit – Änderung per Weisung?
• Umsetzung und Abordnung: Was geht, was geht nicht?
• Problem Konkretisierung – Verlust des Direktionsrechts?
• Mitbestimmung des Betriebsrats

 Die Änderungskündigung als „taktisches“(?) Mittel zur Modifikation des Vertrages

• Voraussetzungen für eine Änderungskündigung
• Sozialauswahl bei betriebsbedingter Änderungskündigung
• Kompliziert: Vertragsbedingungen und Einsatzbedingungen unterscheiden
• Direktionsrecht mit Änderungskündigung kombiniert
• Annahme geänderter Arbeitsbedingungen ‚unter Vorbehalt‘ / ohne Vorbehalt / vorbehaltlose
• Ablehnung
• Speziell: Lohnsenkung und Rückgruppierung
• ‚Doppelte‘ Mitbestimmung bei Versetzung und Umgruppierung wahren!

Methode

Vortrag – Schwerpunktsetzung nach Bedarf! Ausführliches Seminarscript mit zahlreichen Entscheidungen, Klauselbeispielen, Übersichten und Formularblättern für die Praxis.

Seminarzeiten

9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Eventdatum: Montag, 17. Juni 2019 09:00 – 17:00

Eventort: Berlin

Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung, StreitigkeitenSeminardetails

Teilnehmerkreis

freiberuflich tätige Architekten und Ingenieure, Bauleiter, Beratende Ingenieure, Entwurfsverfasser, Mitarbeiter öffentliche Auftraggeber (kommunale und staatliche Bauämter, Rechnungsprüfungsbehörden), Projektmanager sowie alle mit der Vorbereitung und Abwicklung von Verträgen mit Planungsingenieuren Befassten ebenso wie Sachverständige und Rechtsanwälte, die in diesem Rechtsgebiet freiberuflich tätig sind.

Seminarziel

• Die VOB/B Ausgabe 2016 musste im Zuge der Umsetzung der Richtlinie 2014/24/EU, insbesondere hinsichtlich der Übernahme der vertragsrechtlichen Vorschriften der Art. 71 und 73 der Richtlinie, geändert werden. Diese Änderungen sind Gegenstand dieses Seminars

• Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung und Streitigkeiten gehören von jeher zu den zentralen Themen der Bauabwicklung und führen sehr häufig zu ausgedehnten, zeitraubenden und Baukosten steigernden Bauprozessen.

• Vertragliche Änderungen während der Vertragslaufzeit i.S. der §§ 22 VOB/A Abschnitt 1 und § 22 EU VOB/A Abschnitt 2 (EU-Bereich) sind neu und werden hinsichtlich ihrer möglichen Auswirkungen auf das Rechtsinstitut der Abnahme ebenfalls eingehend behandelt.

• Ziel dieses Seminars ist es daher, den Teilnehmern umfassende und praxisorientierte Darstellungen zu den verschiedenen Arten der Abnahme und ihren Rechtswirkungen, zur neuesten Rechtsprechung und deren Auswirkung auf die Vereinbarung der Vertragsstrafe, zu Mängelansprüchen, zu den vielfältigsten Bestimmungen über das Aufmaß und die Abrechnung von Bauleistungen, zu den Regelungen über die Zahlung ebenso wie zu den häufigsten Fehlerquellen im Zusammenhang mit der Behandlung von Sicherheitsleistungen aufzuzeigen. Erläuterungen über Streitigkeiten runden die Palette ab

• Die aktuellen Entscheidungen des EuGH, BGH und der Oberlandesgerichte können vom Referenten aufgrund jahrzehntelanger Erfahrungen bei Bauprozessen stets auf hohem Niveau vorgetragen und anhand ausgewählter Beispiele aus der jüngsten Baupraxis adäquat dargestellt werden.

• Tipps, die zur erfolgreichen Durchführung der Abnahme, Anwendung der Vertragsstrafe, Geltendmachung der Mängelansprüche, sowie der Anwendung der Bestimmungen über die Abrechnung, Zahlung und Sicherheitsleistung, aber auch im Falle von Streitigkeiten geboten erscheinen, sind ebenfalls Gegenstand dieses Seminars.

Seminarinhalt

1.  Abnahme (§ 12 VOB/B, §§ 640 und 644 BGB)

• Abnahmepflicht, Abnahmeformen, Verweigerung, Vorbehalte, Gefahrtragung

2.  Vertragsstrafe (§ 11 VOB/B, § 9 Abs. 5 VOB/A, § 339 BGB)

• Neue BGH-Entscheidung, Höchstbegrenzung, Geltendmachung auch ohne Schaden

3.  Mängelansprüche (§ 13 VOB/B, §§ 633 bis 635 BGB)

• Beschaffenheitsbegriff, Fristen, Laufzeiten nach der Mängelbeseitigung, Selbstvornahme, Minderung

4.  Abrechnung (§§ 14 und 15 VOB/B, §§ 632 und 641 BGB)

• Anforderungen an die Prüfbarkeit, Gemeinsames Aufmaß, Stundenlohnabrechnungen, Einbehalte bei Mängeln

5.  Zahlung (§ 16 VOB/B, §§ 632 und 641 BGB)

• Neue Fälligkeiten, Art und Umfang der Vergütung, Einstellung der Bauarbeiten bei Nicht-Zahlung, Zahlungsverzug

6.  Sicherheitsleistung (§ 17 VOB/B, §§ 232 bis 240 BGB)

• Arten und Wahl der Sicherheiten, Höhe der Sicherheiten, keine Bürgschaften auf erstes Anfordern, vertragsrechtliche Problematik beim Rückgabezeitpunkt der Sicherheitsleistungen

7.  Streitigkeiten (§ 18 VOB/B)

• Gerichtsstand, bei Verträgen mit Behörden, keine Baueinstellung infolge Streitigkeiten

Methode

Vortrag unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien

Seminarzeiten

09:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Eventdatum: Donnerstag, 06. Juni 2019

Eventort: Frankfurt am Main

Teilnehmerkreis

Sekretärinnen, Assistentinnen und Sachbearbeiterinnen aus allen Bereichen des Unternehmens und Behörden*

*Unsere Ansprechpartner sind natürlich immer Damen und Herren!

Seminarziel

Ein Beruf hat sich gewandelt! Gefragt ist heute die selbständig arbeitende Assistentin, Team- und Managementpartnerin, die ihren Chef in jeglicher Hinsicht unterstützt; gefragt ist die Managerin im Management.

An folgenden Themen wird gearbeitet:

• So managen Sie Ihre Zukunft positiv:
  • Neue Anforderungen, neue Chancen, neue Herausforderungen
  • Kernkompetenzen der zeitgemäßen Assistenz / Assistenz 4.0
  • Veränderungsintelligenz und Innovation
  • Die „rechte Hand“ des Chefs/der Chefin: Führungsassistenz und Akzeptanz im Team
  • Motivation, Delegation, Feedback
• So managen Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Chef
  • Sicherer Umgang mit Ihrem Chef/Ihrer Chefin
    einige Verhaltensstrategien für unterschiedliche Cheftypen
  • So stimmen Sie Ihre Arbeitsstile aufeinander ab und nutzen Synergien
  • So „planen“ Sie Ihren Arbeitsalltag sinnvoll und realistisch
  • So setzen Sie Prioritäten – eine Investition für die Zukunft
• So managen Sie Beziehungen und kommunizieren überzeugend
  • „Sandwichposition Office“
  • Diplomatie, Wertschätzung, Fingerspitzengefühl, Loyalität
  • So vertreten Sie Ihre eigenen Interessen
  • So verhalten Sie sich souverän, gelassen und konstruktiv in 
    schwierigen/unangenehmen Situationen
  • So erkennen, analysieren und lösen Sie „Konflikte“
• So managen Sie Ihren Auftritt
  • Ihre „Persönlichkeitslandkarte“ – so nutzen Sie Ihr persönliches Potenzial
  • So treten Sie sicher, selbstbewusst und überzeugend auf

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit

Seminarzeiten

1. Tag 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr  
2. Tag 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

Eventdatum: 11.07.19 – 12.07.19

Eventort: Stuttgart

Business-Etikette – So verhalten Sie sich zeitgemäß, kundenorientiert und repräsentieren sich und Ihr Unternehmen authentisch

Teilnehmerkreis

Alle, die sich für dieses Thema interessieren!

Seminarziel

Die Kunst des Umgangs mit Menschen besteht darin, sich geltend zu machen, ohne die Anderen zurückzudrängen …

Seminarinhalt

• Image- und Erfolgsfaktor Business-Etikette
• So verhalten Sie sich als Repräsentant/ Repräsentantin Ihres Unternehmens in jeder Situation souverän!
• Gewandt und taktvoll: Begrüßen/Vorstellen (Titel, Anreden…)
• Brillanz und Wertschätzung im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern
  Gekonnt kommunizieren: Positives formulieren, Anerkennung und Kritik
  Die Kunst des „Small-Talk“
• Dress for Success… In jeder Situation angemessen gekleidet…Do’s und Dont’s
• Im Restaurant / Bei Tisch: Was hat sich geändert?
• Als „Tischnachbar“ stilsicher und gewandt
• Der Stehempfang
• Handy, Laptop, & Co.
• Tipps zur Internationalen Business-Etikette: Andere Länder, andere Sitten
• und 1000 weitere Tipps

Auf besondere Teilnehmerwünsche gehen wir sehr gern ein!

Dieses Seminar eignet sich besonders für die firmeninterne Fortbildung!

Methode

Abfrage von Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit und praktische Übungen

Eventdatum: Dienstag, 10. Dezember 2019 10:00 – 17:00

Eventort: Leipzig