Autor: Firma LECLERE SOLUTIONS

Gezielte Personalentwicklung mit Leclere Solutions

Gezielte Personalentwicklung mit Leclere Solutions

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Eine nachhaltige Personalentwicklung ist daher aus mehreren Gründen sinnvoll. Einerseits trägt sie zur Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter bei, andererseits können Sie sich als attraktiven Arbeitgeber positionieren. Und hoch qualifizierte sowie engagierte Mitarbeiter führen zu einer höheren Arbeitsqualität, besseren Ergebnissen und einem geringeren Krankenstand.

Lohnend ist die Personalentwicklung also allemal. Die Umsetzung im Unternehmen ist für die meisten aber schwierig. Wo soll ich ansetzen? Und vor allem, wie? Hier kommt Leclere Solutions ins Spiel.

Microlearning ist Fortbildung ohne Kompromisse

Leclere Solutions hilft Ihnen mit maßgeschneiderten Schulungen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. Kern dieser Herangehensweise sind Mikrokurse zu Schlüsselthemen der Unternehmenstransformation. Diese drehen sich um wichtige Themen wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Führungsfähigkeit, Prozessoptimierung, Projektmanagement und Effizienzsteigerung.

„Mit unserem Ansatz erreichen wir eine individuelle Förderung einzelner Kompetenzen“, beginnt Jean-Claude Leclere, Experte für die digitale Transformation in Unternehmen. „Es muss nicht jeder alles gleich gut können. Stattdessen soll jeder seine Stärken ausspielen können. Mikrokurse sind hier eine hervorragende Möglichkeit. Sie konzentrieren sich auf ein einzelnes Thema, das dem Mitarbeiter möglichst effizient vermittelt wird.“

Im Gegensatz zu umfangreichen Fortbildungen eignen sich Mikrokurse dazu, Fähigkeiten gezielt zu verbessern. Und das ist am Ende weniger zeitintensiv, kostengünstiger sowie interessanter für den Mitarbeiter. Gleichzeitig beeinträchtigen sie auch nicht die Produktivität oder den Kundenservice während des laufenden Betriebs.

„Mit Microlearning haben Vorgesetzte die Chance, Ihre Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig das eigene Unternehmen fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen“, resümiert Jean-Claude Leclere.

Sie wollen das Ganze einmal ausprobieren? Hier können Sie drei Mikrokurse kostenlos testen.

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Telefon: +49 (421) 2208215
http://www.leclere-solutions.com

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Jean-Claude Leclere
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E-Mail: leclere@leclere-solutions.com
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Finden Sie die richtigen Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter

Finden Sie die richtigen Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter

Mit der Kompetenzmatrix und dem Mikrokurs-Kompass von Leclere Solutions selektieren Sie die richtigen Schulungen für Ihre Mitarbeiter, damit diese ihr volles Potenzial ausschöpfen können

Gezielte Schulungen und Trainings verbessern die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Gleichzeitig führt ein breites Spektrum an Fähigkeiten im Team zu mehr Flexibilität und einer höheren Leistungsfähigkeit. Oft fehlt jedoch die Zeit für umfangreiche Weiterbildungen.

Im Gegensatz zu zeitintensiven Fortbildungen konzentrieren sich Mikrokurse deshalb darauf, Wissen kurz und auf effiziente Weise zu vermitteln. Die Online-Kurse fokussieren sich nur auf ein Thema, das im eigenen Tempo durchgeführt werden kann.

Doch welche Kompetenzen sind für Ihr Team oder Unternehmen überhaupt relevant? Die Kompetenzmatrix in Kombination mit dem Mikrokurs-Kompass von Leclere Solutions gibt Aufschluss.

Personalisierter Ansatz für jeden Mitarbeiter

Welche Fähigkeiten benötigt mein Team, um erfolgreich zu sein? Und welche individuellen Kenntnisse sind für welches Mitglied relevant? Diese Fragen kann die Kompetenzmatrix beantworten.

Mit der Tabelle können Sie die verschiedenen Kompetenzen, die für Ihr Team wichtig sind, auflisten. Anschließend wird jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeiten und Kenntnisse in der Kompetenzmatrix eingestuft. So können Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter im Team schnell identifizieren.

Im nächsten Schritt kommt der Mikrokurs-Kompass zum Einsatz. Dieser hilft Ihnen dabei, die richtigen Schulungen und Kurse für Ihre Mitarbeiter zu finden, die zu Ihren individuellen Bedürfnissen passen.

„Ein häufiges Problem ist, dass Mitarbeiter oft die gleichen Weiterbildungen und Aufgaben erledigen müssen, unabhängig von Ihrem eigenen Wissensstand und Interesse. Das ist allerdings nicht zielführend für die erfolgreiche Arbeit im Team. Mit der Kompetenzmatrix und dem Mikrokurs-Kompass verfolgen wir einen personalisierten Ansatz zur individuellen Weiterbildung. So kann jeder Mitarbeiter seine Stärken im Team einbringen, um die Zusammenarbeit zu verbessern“, erklärt Jean-Claude Leclere.

Kompetenzmatrix kostenlos herunterladen

Leclere Solutions bietet die Kompetenzmatrix und den Mikrokurs-Kompass kostenlos auf der eigenen Website an. Laden Sie beides noch heute herunter und schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Teams aus: https://academy.leclere.solutions/s/ls-online-akademie/kompetenzmatrix-entwickeln-sie-ihr-team-entwickeln-sie-ihr-unternehmen.

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Airport Business Convention – die online Veranstaltung für den analogen Erfolg! (Kongress | Online)

Airport Business Convention – die online Veranstaltung für den analogen Erfolg! (Kongress | Online)

Die Airport Business Convention (www.airport-business-convention.de) ist ein Forum, bei dem sich Unternehmer:innen aus vier verschiedenen Themenbereichen präsentieren:

  • New Work
  • Marketing
  • Handwerk und
  • Technologie

Nach einer kurzen Begrüßung durch das Führungsteam des BNI Unternehmerteams Airport hast du in den darauf folgenden 90 Minuten die Möglichkeit, dich frei in unserem Convention-Raumschiff, auf der Dachterrasse, an der Kaffeebar und in den vier Vortragsräumen zu bewegen. 
Ganz ungezwungen sammelst du so in den jeweiligen 10-Minuten Präsentationen nicht nur neue, interessante Eindrücke, sondern knüpfst auch neue Businesskontakte! 
Diese kannst du dann nach Lust und Laune bei einem spontan verabredeten 4-Augen-Gespräch in einem der vorbereiteten Separés vertiefen.

So geht’s:

  • 4 Vortragsräume, 15 Meetingräume und verschiedenste Netzwerkzonen
  • Unternehmer:innen und Führungskräfte aus allen Branchen
  • Experten:innen-Vorträge von regionalen Unternehmen und Instituten
  • Bis zu 500 Teilnehmer:innen aus dem deutschsprachigen Wirtschaftsraum
  • Unternehmer:innen kennenlernen – Geschäfte entwickeln
  • die Programmdetails werden nach und nach auf der Seite veröffentlicht.

Die Themen in DetailNew Work – Fluch oder Segen?

New Work als Begriff beschreibt einen Wertewandel in der Arbeitswelt. Weg von strapazierender Lohnarbeit hin zu sinnstiftenden und auf Selbstorganisation basierenden Arbeitsplätzen. Solche, die Menschen „wirklich, wirklich wollen“ (Bergmann).

Seither hat sich die Arbeitswelt in einigen Bereichen spürbar verändert. Globalisierung, Digitalisierung und Fachkräftemangel sind einige der wichtigen Faktoren, die diesen Wandel vorantreiben. Doch zusätzlich Fahrt aufgenommen hat dieses Thema seit Beginn der Corona-Pandemie. Denn nie zuvor waren der Digitalisierungs- und Innovationsdruck so hoch. Aber was passiert nach der Pandemie? Wie können wir den Wandel der Arbeitswelt auch zukünftig vorantreiben?

Handwerk – Nachhaltigkeit – Wunsch oder Realität?

Wer nachhaltig arbeitet, wird auch zukünftig am Markt bestehen! 
Das hat sich bis in die allerkleinsten Handwerksstuben herum gesprochen.
 
Ist das aber auch schon umgesetzt? Und was heißt das für mich als Handwerksbetrieb? 
Was wollen die Kunden eigentlich? Legen die wirklich solch einen Wert drauf?
 
In diesem Raum präsentieren Handwerksbetriebe aus der Region, wie sie dazu stehen und lassen unsere Besucher teil haben an ihren Gedanken zum Thema Nachhaltigkeit. 
Was kann ich tun, um nachhaltig zu arbeiten? Antworten gibt’s hier.

Marketing – Online oder Offline?  No-Line! 

In den vergangenen Monaten haben wir es alle gemerkt: On- und Offline verschwimmen! 
Viele Tätigkeiten und Professionen sind mittlerweile zwischen den beiden Welten unterwegs und freuen sich darüber. 
Die Marketing-Branche hat das aufgegriffen und sich neu definiert. 
Wer das nicht getan hat und sich dem verschließt, wird zukünftig keinen Geschäftserfolg haben.Mit den Präsentationen in diesem Raum zeigen unterschiedliche Unternehmer, wie sie sich dieser Herausforderungen stellen. 
Sie sind nicht mehr nur Off- oder Online, sondern ohne Line:
No-Line!

Technologie – Was bringt die Zukunft?

„Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung“, sagte schon Heraklit (geboren um 520 v. Christus!). 
Technologische Veränderungen hat es immer gegeben und muss es immer geben, damit wir eine Zukunft haben. 
– Wenn wir auf dem Mars leben wollen, wie können wir uns dort ernähren? 
– Welche neuen Anforderungen gibt es im Anlagenbau hier       auf der Erde? 
– Und wie kann uns die IT bei all diesen Veränderungen unterstützen?

Kommen Sie mit auf eine Entdeckungstour in die verschiedensten Bereiche der Technologie!

Eventdatum: Donnerstag, 16. September 2021 17:00 – 21:00

Eventort: Online

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Erfolg in einer volatilen Welt – kostenloses Webinar

Erfolg in einer volatilen Welt – kostenloses Webinar

Die heutige Geschäftswelt ist von Veränderungen, unberechenbaren Schwankungen und geringer Planbarkeit geprägt. Für Unternehmen bedeutet dies, sich ständig anpassen zu müssen, um erfolgreich sein zu können.

Veraltete und festgefahrene Strukturen und suboptimale Prozesse verhindern eine rechtzeitige Anpassung und führen zu einem Wettbewerbsnachteil. Qualitätsprobleme, unzufriedene Kunden, hohe Mitarbeiterfluktuation und Steigerung der Kosten sind nur einige der zu erwartenden Folgen.

Wie Sie ihr Unternehmen erfolgreich transformieren können und damit Ihre Anpassungsfähigkeit erheblich verbessern, erfahren Sie im kostenlosen Webinar „Erfolg in einer volatilen Welt“ von Leclere Solutions. Mit Ihrer Anmeldung machen Sie den ersten Schritt!

Über LECLERE SOLUTIONS

LECLERE SOLUTIONS wurde von Jean-Claude Leclère gegründet. Er studierte Marketing und Informatik in Metz und Paris. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Nachhaltigkeit und Innovationskraft in Unternehmen. Seine Erfahrung und Wertorientierung haben ihn zur Entwicklung des CS/I®-Modells inspiriert. In Kooperation mit der Universität Bremen entwickelt er dieses Modell kontinuierlich weiter.

Jean-Claude Leclère vertritt in seinem Konzept den Ansatz, dass Innovation und nachhaltiges Wirtschaften sich gegenseitig verstärken, wenn sie systematisch und konsequent im Unternehmen umgesetzt werden.

Weiterführende Informationen unter http://www.leclere-solutions.com

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Kanban ist mehr als nur ein Board

Kanban ist mehr als nur ein Board

Das Board ist das bekannteste Element des Kanban. Doch es steckt viel mehr hinter dieser Methode. Mit Kanban gestalten Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen.

Für die Anwendung von Kanban werden nach David J. Anderson folgende 4 Grundprinzipien und 6 Praktiken integriert:

Grundprinzipien:

1. Beginnen Sie dort, wo Sie sich gerade befinden.
2. Streben Sie evolutionäre Veränderungen an.
3. Berücksichtigen und respektieren Sie aktuelle Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten.
4. Fördern Sie Führungsverantwortung auf allen Ebenen

Praktiken:

1. Workflow visualisieren
2. Laufende Arbeit begrenzen, Engpässe erkennen
3. Workflow-Management inkl. Kennzahlen
4. Prozessrichtlinien formulieren
5. Feedbackschleifen implementieren
6. Kontinuierliche Verbesserung anstreben

Kanban lässt sich in jedem Unternehmen einführen. Jean-Claude Leclère ist als Kanban Professional TÜV zertifiziert und unterstützt Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung.

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Lassen Sie sich nicht von Ihren Prozessen steuern

Lassen Sie sich nicht von Ihren Prozessen steuern

Kennen Sie das auch? Die Arbeitsaufträge stapeln sich auf Ihrem Schreibtisch. Ihr Ordnungssystem hat sich schon vor Wochen von Ihnen verabschiedet. Sie verwenden sehr viel Zeit darauf, sich wieder einen Überblick über Abgabefristen zu verschaffen, anstatt Aufgaben zu bearbeiten. Ein Gefühl der Überforderung bestimmt Ihren Alltag.

Diese und ähnliche Szenarien finden sich in vielen Unternehmen, unabhängig von der jeweiligen Branche und der Unternehmensgröße. Die Produktivität leidet enorm unter fehlenden Strukturen. Fehler schleichen sich ein und führen zu Qualitätsproblemen.

Kanban ist eine Methode, die sehr leicht Abhilfe schaffen kann. Mithilfe eines Kanban-Boards, ähnlich der gezeigten Abbildung, können Sie sich selbst und Ihr Team organisieren. Das einzige was Sie dafür benötigen ist eine Tafel, Stifte und Papier und Disziplin.

Alle anstehenden Aufgaben werden einer zuständigen Person zugeordnet und der Fortschritt der Erledigung wird dokumentiert. Dazu sind tägliche Routinen erforderlich. Sind diese aber einmal in Fleisch und Blut übergegangen, möchten Sie sie nicht mehr missen.

Sie werden durch diese Methode Ihre Produktivität steigern, die Kundenzufriedenheit erhöhen und zur Entlastung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen.

Es lohnt sich, Kanban als Methode in den Arbeitsalltag zu integrieren. Möglicherweise ist dies ein erster Schritt zur Veränderung Ihrer Arbeitskultur.

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Leclere Solutions war dabei – Pre-Launch des Podbike Velomobils in Stavanger, Norwegen

Leclere Solutions war dabei – Pre-Launch des Podbike Velomobils in Stavanger, Norwegen

Podbike AS präsentierte am 20. und 21.09.2019 ihren Kunden, die bereits vorbestellt haben, den neuen ersehnten Prototypen des Podbike Volomobils in Stavanger.

Die Vorfreude hat sich gelohnt. Das Podbike eröffnet völlig neue Dimensionen für den zukünftigen Individualverkehr und ist nun zum Greifen nah. Es verbindet den Klimaschutz mit den Aspekten Sicherheit, Funktionalität und Komfort.

„Ich erkenne im Konzept des Podbikes gleich mehrere Megatrends. Es wird die Entwicklung unserer Gesellschaft prägen.“ Jean-Claude Leclere

Beim Podbike handelt es sich um ein Fahrrad mit 4 Rädern und elektrischem Hilfsantrieb. Es bietet unter anderem folgende Verbesserungen gegenüber einem herkömmlichen E-Bike:

    Wetterschutz
    Aufprallschutz
    höhere Geschwindigkeiten
    Kurvenstabilität
    verschließbarer Kofferraum

Die Zukunft beginnt … mit dem Podbike Velomobil.

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Durchbrechen Sie den Teufelskreis aus Überlastung und Frustration

Durchbrechen Sie den Teufelskreis aus Überlastung und Frustration

Viele Unternehmen haben das Problem, dass sie in ihren Strukturen feststecken und vor lauter Überlastung keine Zeit mehr dafür haben, Strukturen zu überdenken oder etwas zu verändern. Solch eine Arbeitsweise schadet dem Unternehmen, denn Optimierungs- und Anpassungsprozesse sind essentiell für den Fortbestand des Unternehmens.

Kanban bietet eine Lösung für das Problem.

Es handelt sich dabei um eine agile Methode des Projektmanagements. Der Ursprung ist in der Automobilindustrie zu finden. Mittlerweile wird sie jedoch in vielfältigen Bereichen eingesetzt. Durch Kanban werden Prozesse im Unternehmen visualisiert und optimiert.
Das Hauptwerkzeug ist das so genannte Kanban Board. Die Arbeitsaufgaben werden dafür auf Kärtchen geschrieben und gemäß ihrem Bearbeitungsstand an das Board geheftet. Regelmäßige Überprüfungen der Bearbeitungsstände sind essentiell für diese Methode.
Der Vorteil ist, dass diese Methode sich leicht in bisherigen Strukturen anwenden lässt, also nicht gleich alles auf den Kopf gestellt werden muss. Außerdem ist sie mit weiteren Projektmanagementmethoden kompatibel. Kanban ist also ein erster Schritt raus aus der Routine, hinein in den Veränderungsprozess.

Das kann Kanban:

    sorgt für Transparenz über Arbeitsfortschritte
    zeigt Probleme frühzeitig auf
    verbessert die Arbeitsweise
    vermeidet Multitasking
    steigert die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Ein Coach kann Ihnen dabei helfen, die Methode mit wenig Aufwand in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

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Effiziente Kommunikation als Grundlage für nachhaltigen Erfolg

Effiziente Kommunikation als Grundlage für nachhaltigen Erfolg

Die Qualität der internen Kommunikation ist ausschlaggebend für Erfolg oder Misserfolg eines Projektes oder Unternehmens. Deshalb sollte man ihr besondere Aufmerksamkeit schenken.

Meetings stehen in vielen Unternehmen fast täglich auf der Tagesordnung, sind also ein zentraler Bestandteil der Arbeitswelt. Doch leider werden diese von vielen Beschäftigten als lästig und überflüssig empfunden. Aber woran liegt das?

In vielen Fällen fehlt eine angemessene Struktur.
Beschäftigte werden zu häufig zu Meetings eingeladen, zu denen sie inhaltlich nichts beitragen können. Meetings dauern zu lange, weil der Redner nicht auf den Punkt kommt. Es kommt kein Ergebnis zustande etc.

„Besprechungen heißen so, weil meistens zu viel besprochen und zu wenig entschieden wird.“           Hermann Lahm

Nutzen Sie stattdessen Werkzeuge aus Ihrem agilen Methodenkoffer:

  • Halten Sie die Anzahl der Teilnehmer in Meetings möglichst gering
  • Lassen Sie einen Moderator durch das Meeting führen
  • Sorgen Sie bereits im Vorfeld für einen klaren Ablauf
  • Visualisieren Sie die Ergebnisse
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Agilität erfordert das richtige MINDSET

Agilität erfordert das richtige MINDSET

Die Vorteile von Agilität können sich erst komplett entfalten, wenn eine vollständige Transformation hinsichtlich der Werte und Prinzipien im Unternehmen stattgefunden hat. Einzelmaßnahmen und unkoordinierte Aktionen zur Umstrukturierung können nicht funktionieren, denn sie verlaufen entweder im Sande oder führen zu Frustration bei den Beteiligten.

Für eine nachhaltige Einführung von Agilität benötigen alle Beteiligten ein persönliches Mindset, d.h. eine Denkweise bzw. Einstellung, die sie befähigt, die Anforderungen der Agilität umsetzen zu können.

Nach Psychologin Carol Dweck kann zwischen zwei Formen von Mindset unterschieden werden: dem „Fixed-Mindset“ und dem „Growth-Mindset“.

Menschen mit einem „Fixed-Mindset“ sind in ihrer Denkweise starr und unflexibel. Es ist schwer für sie, sich an neue Situationen anzupassen oder Gelerntes zu hinterfragen. Ganz anders verhält es sich bei Menschen mit einem „Growth-Mindset“. Deren Denkweise ist flexibel und wachstumsorientiert. Sie haben die Fähigkeit aus Fehlern zu lernen und sie nicht als Versagen zu empfinden.

Anhand dieses Beispiels wird deutlich, dass Agilität ein „Growth-Mindset“ benötigt. Glücklicherweise kann die Einstellung bzw. die Denkweise eines Menschen positiv beeinflusst werden. Trainer und Coaches bieten eine professionelle Unterstützung in diesem Veränderungsprozess.

„Die größte Entscheidung deines Lebens liegt darin, dass du dein Leben ändern kannst, indem du deine Geisteshaltung änderst.“ – Albert Schweitzer

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