stazy denkt mit – KI und Low-Code für smarte Unternehmenssteuerung
„stazy denkt mit“, sagt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH.
„Unsere Plattform erkennt Zusammenhänge, zeigt Wirkungsbeziehungen zwischen Zielen, Programmen und Projekten und hilft Führungskräften, die richtigen Entscheidungen zu treffen – datenbasiert, visuell und intuitiv.“
stazy kombiniert KI-basierte Analysen, Trendbewertungen und Abhängigkeitsvisualisierungen mit einer Low-Code-Architektur, die Organisationen maximale Flexibilität bietet.So können Unternehmen individuelle Dashboards, Szenarien und Auswertungen ohne externe BI-Systeme erstellen – und das auf Basis aktueller, historischer und prognostizierter Daten.
In Kombination mit der Beratungsexpertise von adensio entsteht ein einzigartiges Ökosystem aus Methodik, Technologie und Umsetzungskraft, das Organisationen befähigt, Strategie, Portfolio und Projekte wirkungsvoll miteinander zu verknüpfen.
stazy ist dabei mehr als eine Software: Sie verkörpert eine neue Intelligenz in der Unternehmenssteuerung – modern, intuitiv, anpassbar und immer einen Schritt voraus.
👉 Mehr Informationen zur stazy-Plattform:www.stazy.de
Die adensio GmbH ist ein führendes Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf Strategie-, Projekt- und Portfoliomanagement.
Basierend auf den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | SOFTWARE begleitet adensio Organisationen ganzheitlich auf ihrem Weg zu mehr Transparenz, Governance und messbarer Wirkung.
Mit der eigenen Softwareplattform www.stazy.de
stellt adensio eine intelligente und hochflexible Lösung für integriertes Strategie- und Portfoliomanagement bereit. Sie vernetzt strategische Ziele, Programme und Projekte in einer konsistenten Sicht und schafft so die Grundlage für fundierte und wirkungsvolle Entscheidungen.
Ob im Mittelstand, in öffentlichen Organisationen oder in großen Unternehmen bzw. Konzernen – adensio steht für nachhaltige Transformation, eine moderne Strategie-, Portfolio- und Projektkultur und die erfolgreiche Verbindung von Beratung, Methodik und Technologie.
Mit einem erfahrenen Team aus Berater:innen, Projektmanager:innen und IT-Spezialist:innen sorgt adensio für Methodik mit Wirkung – von der strategischen Ausrichtung und Governance bis zur operativen Umsetzung.
adensio GmbH
An der Alten Weberei 3
79112 Breisach
Telefon: 07667 29009-30
http://www.adensio.com
Geschäftsführer
Telefon: +49 766729009-30
E-Mail: joerg.rietsch@adensio.com
Wenn Beratung auf Technologie trifft – adensio & stazy definieren Portfolio-Management neu
Während adensio Unternehmen bei der Einführung, Etablierung und Weiterentwicklung strategischer Steuerungsprozesse begleitet, liefert die Plattform stazy das technologische Fundament dazu:Ein flexibles, Low-Code-basiertes System, das sich individuell an jede Organisation anpasst – vom Mittelstand über die öffentliche Verwaltung bis zu Konzernen.
„Unser Anspruch ist es, die Lücke zwischen strategischer Vision und operativer Realität zu schließen“, betont Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH.
„Mit stazy schaffen wir eine Plattform, die Methoden aus der Beratung lebendig macht – und die gleichzeitig so flexibel ist, dass sie sich in jede Organisationslogik integrieren lässt.“
Im Unterschied zu klassischen Tools steht bei stazy nicht die Datensammlung, sondern die Steuerung im Vordergrund.Die Lösung vereint Strategie-, Portfolio-, Projekt-, Ressourcen- und Risikoperspektiven in einem durchgängigen System – ohne Medienbrüche, ohne Tool-Wildwuchs.Durch den modularen Aufbau können Organisationen Schritt für Schritt digital wachsen, ohne ihre bestehende Arbeitsweise sofort aufzugeben. Eine für die Organisation leistbare Veränderung ist gewährleistet.
Die Kombination aus Beratungsansatz und Technologiekompetenz macht adensio und stazy zu einem der führenden Anbieter für integriertes Portfolio-Management im deutschsprachigen Raum.
👉 Mehr Informationen:www.stazy.dewww.adensio.com
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Strategie-, Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | SOFTWARE begleitet adensio Organisationen ganzheitlich auf ihrem Weg zu mehr Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Wirkung.
Mit der eigenen Softwareplattform stazy bietet adensio eine intelligente, flexible Lösung für integriertes Strategie- und Portfoliomanagement. Sie verbindet strategische Ziele, Programme und Projekte in einer durchgängigen Sicht und schafft damit die Basis für fundierte Entscheidungen.
Ob Mittelstand, öffentliche Verwaltung oder Konzern – adensio steht für nachhaltige Veränderung, moderne Projektkultur und die erfolgreiche Verbindung von Beratung, Methode und Technologie.
Mit einem erfahrenen Team aus Berater:innen, Projektmanager:innen und IT-Spezialist:innen sorgt adensio für Methodik mit Wirkung – von der strategischen Ausrichtung über Governance bis zur Umsetzung im operativen Alltag.
adensio steht für Methodik mit Wirkung – von der strategischen Ausrichtung über die Governance bis zur Umsetzung im operativen Alltag. Mit einem erfahrenen Team aus Berater:innen, Projektmanager:innen und IT-Spezialist:innen begleitet adensio Unternehmen auf ihrem Weg zu datenbasierten, zukunftsfähigen Entscheidungen.
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Zukunft gestalten mit integriertem Strategie- und Portfoliomanagement
Rietsch zeigte anhand praxisnaher Beispiele aus Industrie und öffentlicher Verwaltung, wie Organisationen mit einem integrierten Ansatz aus Strategie-, Portfolio- und Projektmanagement Transparenz schaffen, Prioritäten richtig setzen und ihre Wirksamkeit deutlich erhöhen.„Nur wer Strategie, Ressourcen und Projekte systematisch verbindet, kann seine Zukunft aktiv gestalten – und zugleich flexibel auf Veränderungen reagieren“, betonte Rietsch.
Die Websession machte deutlich, dass moderne Portfoliosteuerung weit über ein klassisches Projekt- und Portfoliomanagement hinausgeht. Sie umfasst sechs eng miteinander verzahnte Disziplinen – von der Strategieentwicklung über das operative Portfolio- und Kapazitätsmanagement bis hin zum Risikomanagement.
Interessierte können die Aufzeichnung der Session ab sofort auf der Website von adensio ansehen:👉 https://adensio.com/…
Dort stehen auch zwei vertiefende Whitepaper zum kostenlosen Download bereit:
-
Whitepaper –
Produzierende Industrie – SPM als Erfolgsfaktor
Whitepaper – Transformation in der öffentlichen Verwaltung gestalten
Whitepaper – Strategisches Projektportfolio-Management – Version 2025
Als Dankeschön für das große Interesse bietet adensio zudem einen Gutschein für einen zweitägigen Zielbild- oder SPM-Workshop zum Sonderpreis von 3.600 EUR (statt 4.500 EUR, zzgl. Reisekosten) – gültig bis 30.11.2025.
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Mut zur Veränderung: Wie mittelständische Industriebetriebe jetzt ihre Zukunft sichern können
„Die Zeiten, in denen Unternehmen einfach weitermachen konnten wie bisher, sind vorbei“, mahnt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH. „Wir erleben täglich: Wer Transformation nicht aktiv steuert, wird von ihr überrollt. Genau hier setzen wir an – wir schaffen Entscheidungstransparenz, machen Prioritäten sichtbar und ebnen so den Weg zu mutigem, entschlossenem Handeln.“
Das Erfolgsrezept von adensio basiert auf einem einfachen, aber kraftvollen Vier-Stufen-Ansatz:
Klarheit gewinnen: Alle Projekte, Investitionen und Vorhaben sichtbar machen.
Kompetenz aufbauen: Aus Transparenz wird zielgerichtete Steuerung.
Fokus schaffen: Konzentration auf das, was wirklich zählt.
Strategie leben: Transformation nachhaltig im Unternehmen verankern.
Unterstützt wird dieser Weg durch stazy, die digitale Wegbegleiterin für integriertes Strategie- und Portfoliomanagement. Mit flexibler, nutzerfreundlicher Technologie begleitet stazy die Unternehmen – vom ersten Überblick bis hin zur tiefgreifenden Transformation.
„Jetzt ist die Zeit, mutige Entscheidungen zu treffen“, fordert Jörg Rietsch. „Wir brauchen keine endlosen Analysen mehr, sondern klare Prioritäten und den Willen, ins Handeln zu kommen. Wer heute sein Portfolio konsequent auf Zukunft ausrichtet, wird morgen nicht nur bestehen – sondern wachsen.“
Das neue Whitepaper der adensio GmbH liefert eine praxisnahe Anleitung, wie Unternehmen den Wandel aktiv gestalten können – Schritt für Schritt, praxisnah und wirkungsvoll.
Weitere Informationen und das vollständige Whitepaper finden Sie unter:👉 www.adensio.com/Whitepaper
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches Portfolio-Management ist die Methode von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Strategisches Portfolio-Management als Transformationsmotor
Methoden, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Software…
Ist das alles im Strategischen Portfolio-Management?
Die erste Frage muss doch lauten:
„Welche Wirkung soll durch die Einführung eines Strategischen Portfolio-Managements / Projektportfolio-Managements im Sinne unserer Kunden, Strategien, Notwendigkeiten und Nachhaltigkeit und Mitarbeitenden für unser Unternehmen erreicht werden?“
Wenn wir genau hinhören, möchten die Unternehmen und auch öffentlichen Verwaltungen und Betriebe die Transformation (diese sind natürlich sehr unteschiedlich z.B. Digitalisierung, Neuausrichtung, Märkte, Produkte, Strukturen etc.) voran treiben. Daraus resultierend gilt es zuerst den Outcome des Strategischen Portfolio-Management für sich zu definieren.
Auf vielen Veranstaltungen, in Seminaren und in direkten Gesprächen mit Portfoliomanager*innen, Verantwortlichen und Geschäftsführer*innen dürfen wir immer sehr intensiv über das Thema Projektportfoliomanagement (PPM) und Strategisches Portfoliomanagement (SPM) sprechen. Dabei fällt uns auf, dass als erstes die Themen Projektplanung, Statusreporting, Kennzahlen, Berichtswesen, Prozesse, Verantwortlichkeiten genannt bzw. abgefragt werden. Das ist alles richtig. Aber wir führen SPM nicht zum Selbstzweck ein. Die implementierten Prozesse und Methoden laufen ins Leere, wenn nicht allen Prozessbeteiligten und vor allem dem Top-Management klar ist, was sie für das Unternehmen eigentlich erreichen wollen.
Was also ist der Outcome der Implementierung. Ich meine, dass diese Frage zuallererst gestellt werden muss, damit die richtigen Prozesse, Methoden und Softwarelösungen implementiert werden können.
Wenn klar ist, welche Wirkung erzeugt werden soll, ergeben sich die daraus resultierenden Nutzenargumente.
- Strategische Ausrichtung:
Durch strategisches Portfoliomanagement können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Projekte und Programme direkt zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen. Dies hilft, Ressourcen auf die Initiativen zu konzentrieren, die den größten Wert und die höchste strategische Relevanz bieten. Und das alles im Einklang, mit regulatorischen und technischen Notwendigkeiten um das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig optimal auszurichten.
=> Das wiederum bedingt, dass wir unsere Strategie nachvollziehbar und messbar formulieren und die Umsetzung incl. der Zielerreichung nachverfolgen. - Risikomanagement:
Ein effektives Portfoliomanagement ermöglicht es Unternehmen, Risiken besser zu erkennen und zu steuern. Durch die Bewertung von Projektrisiken und die Diversifizierung des Portfolios können Unternehmen ihre Risiken besser verteilen und potenzielle negative Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft minimieren. - Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
Da sich das Geschäftsumfeld ständig verändert, ermöglicht das Portfoliomanagement eine schnellere Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen. Unternehmen können Projekte stoppen, ändern oder neu starten, um auf neue Chancen oder Herausforderungen zu reagieren. - Ressourcenoptimierung:
Die optimale Verteilung von Ressourcen unter Berücksichtigung der Kapazitäten auf verschiedene Projekte und Programme kann die Auslastung verbessern und Engpässe verringern. Dies führt zu einer effizienteren Nutzung von Budgets, Arbeitskräften und anderen Ressourcen. Die damit verbundene Vermeidung von Überlasten hilft dabei, die Anzahl der gleichzeitig laufenden Initiativen zu steuern. Dies verhindert, dass das Unternehmen Ressourcen überdehnt und die Qualität der Umsetzung gefährdet. - Priorisierung:
Portfoliomanagement hilft bei der Auswahl der erfolgversprechendsten Projekte und Programme. Unternehmen können Kriterien festlegen, um Initiativen nach ihrer strategischen Bedeutung, ihrem finanziellen Potenzial und anderen Faktoren zu bewerten und so klare Prioritäten zu setzen. - Transparenz und Kommunikation:
Ein strukturiertes Portfoliomanagement schafft Transparenz über Strategien und Ziele, Kosten und Fortschritte von Projekten und Programmen und die damit verbundene Top-Down und Bottom-Up Zielerreichung. Dies erleichtert die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Interessengruppen und ermöglicht sogar, dass alle Stakeholder und Mitarbeitenden durch das Einbringen eigener Ideen und Erfahrungen aktiv zur Zielerreichung beitragen können. Das schafft Identifikation mit dem Unternehmen und Mitarbeiterzufriedenheit. - Maximierung des Unternehmenswerts: Durch die Auswahl und Durchführung von Projekten und Programmen mit dem höchsten geschätzten Wert können Unternehmen ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität steigern (siehe auch Artikel – Weighted Shortest Job First – Die Quadratur des Kreises)
- Bessere Entscheidungsgrundlage:
Portfoliomanagement bietet eine elementare Grundlage für Investitionsentscheidungen in Projekte und Programme. Unternehmen können auf konsistente Daten und Analysen zurückgreifen, um nachvollziehbare und fundierte Entscheidungen zu treffen. - Fokus auf Erfolg:
Durch die Identifizierung nicht erfolgreicher Initiativen und Projekte im Portfolio können Unternehmen diese frühzeitig abbrechen und Ressourcen auf vielversprechendere Initiativen lenken. - Kundenzentrierung:
Kundenzentrierung ist eine Unternehmensstrategie und -philosophie, bei der das Unternehmen seine Aktivitäten, Prozesse und Innovationen konsequent darauf ausrichtet, den Erfolg seiner Kunden in den Vordergrund zu stellen und somit die Bedürfnisse, Wünsche und Anforderungen der Kunden bestmöglich zu erfüllen. Die Schaffung eines positiven Kundenerlebnisses, die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und die kontinuierliche Verbesserung auf der Grundlage von Kundenfeedback stehen dabei im Vordergrund.
Insgesamt ermöglicht das Strategische Portfoliomanagement eine ausgewogene, kundenzentrierte und strategiekonforme Steuerung des gesamten (projektarten übergreifenden) Initiativen- und Projektportfolios eines Unternehmens, was letztlich zur Erreichung der langfristigen Unternehmensziele führt.
Zusammenfassung der Nutzenargumente, die wesentlich sind um den Outcome und damit die angestrebte Transformation zu erreichen:
- Strategische Ausrichtung
- Risikomanagement
- Ressourcenoptimierung / Vermeidung von Überlasten
- Priorisierung
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
- Transparenz und Kommunikation
- Maximierung des Geschäftswerts
- Bessere Entscheidungsgrundlage
- Fokus auf Erfolg
- Kundenzentrierung
Neugierig geworden? Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie einen Termin, um zu besprechen, wie wir gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben können.
Hier können Sie direkt einen unverbindlichen Termin buchen: https://calendly.com/joerg-rietsch/30min
Kontakt:
Jörg Rietsch
info@adensio.com
www.adensio.com
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Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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adensio auf der PM Welt 2025: Strategisches Portfolio-Management & KI – Erfolgsfaktoren für die Transformation
Tag 1 – Fokustag Verwaltung (14. Mai 2025): Am ersten Veranstaltungstag, der sich auf die öffentliche Verwaltung konzentriert, bietet adensio eine Mini-Reifegradanalyse an der interaktiven Magnetwand an. Zusätzlich präsentieren wir Lösungsansätze im Strategischen Portfolio-Management (SPM) sowie ein umfassendes Whitepaper, das speziell für öffentliche Verwaltungen und Organisationen entwickelt wurde. Unsere Softwarelösung stazy demonstriert eine individuelle Anpassung für öffentliche Betriebe, die sich durch hohe Individualität und Unterschiede zur Industrie auszeichnen.
Tag 2 – Hauptveranstaltung (15. Mai 2025): Auch am zweiten Tag laden wir die Teilnehmenden ein, an unserer interaktiven Reifegradanalyse teilzunehmen. Bereits im Vorfeld können 4-Augen-Gespräche mit unseren SPM-, PPM- und PM-Expert*innen gebucht werden, um individuelle Themen zu besprechen. In unserem Sponsorenvortrag mit dem Titel "Höher, schneller, weiter – Mit SPM und KI die Transformation erfolgreich meistern" erläutern wir, wie Strategisches Portfolio-Management Transparenz schafft, Entscheidungskompetenz stärkt und strategische sowie operative Ziele realisierbar macht. Zudem zeigen wir, wie die Integration von Künstlicher Intelligenz in unsere Softwarelösung stazy die Transformation erleichtert und beschleunigt.
Tag 3 – Seminartag (16. Mai 2025): Am dritten Tag leitet unser Geschäftsführer Jörg Rietsch das Seminar "Strategisches Portfolio-Management: Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels". Dieses Seminar ist bereits ausgebucht. Interessierte, die keinen Platz mehr erhalten haben, können sich direkt unter contact@adensio.com mit dem Stichwort "SPM Seminar/Workshop" melden, um Informationen zu vergleichbaren Seminaren oder unternehmensspezifischen Workshops zu erhalten.
Weitere Informationen zur PM Welt 2025 finden Sie auf der offiziellen Website: pmwelt.com
Wir freuen uns darauf, Sie an unserem Stand begrüßen zu dürfen und gemeinsam die Chancen der digitalen Transformation zu diskutieren.
Wir haben auch eine KI-Generierte Video Ankündigung auf der adensio Homepage – Video Ankündigung PM-Welt
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Unsere innovative SPM Softwarelösung www.stazy.de setzt Maßstäbe und begleitet unsere Kunden reifegradorientiert auf ihrem Weg.
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adensio GmbH erhält BSFZ-Siegel für innovative Softwarelösung stazy The Portfolio-Management Solution
Diese Anerkennung wurde rückwirkend für drei Jahre Entwicklungsarbeit verliehen und unterstreicht die Innovationskraft des Unternehmens.
Im Fokus der prämierten Arbeit stand die Entwicklung eines Metamodells für das strategische Projektportfoliomanagement. Dieses Modell wurde erfolgreich in einer umfassenden, flexibel anpassbaren Low-Code-Software umgesetzt. Die getätigten Investitionen sowie die eingegangenen Risiken zur Verwirklichung dieser Vision wurden durch das BSFZ-Siegel gewürdigt.
Ein Zeichen für Innovationsbereitschaft
Dies beweist, dass sich Innovationsbereitschaft auszahlt und honoriert wird. Unsere Kunden profitieren davon, was durch Aussagen wie folgt bestätigt wird:
„Ihr habt nicht zu viel versprochen. #stazy kann jede Veränderung mitmachen, lässt sich einfach und flexibel implementieren und wächst problemlos mit unseren Anforderungen.“
Als Unternehmer setzen wir durch Innovation und die Umsetzung zentraler Prinzipien in unserem Unternehmen ein deutliches Zeichen. Die Auszeichnung mit dem BSFZ-Siegel für unsere Softwarelösung www.stazy.de unterstreicht unser Engagement," erklärt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH
Investitionen in die Zukunft
In den vergangenen Jahren hat die adensio GmbH bewusst auf Gewinnausschüttungen verzichtet und stattdessen ihr Kapital in innovative Projekte investiert. Die jetzt erhaltene Anerkennung zeigt, dass sich dieser Weg gelohnt hat.
"Ich bin fest davon überzeugt, dass der Wirtschaftsstandort Deutschland wieder durch Innovation, Mut und Fortschritt glänzen muss. Die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte und Lösungen liegt in unseren eigenen Händen," so Rietsch.
Die Vision von adensio
Als Spezialist für strategisches Portfolio-Management verfolgt die adensio GmbH die Vision, ihre Kunden ganzheitlich zu unterstützen – mit einem Fokus auf MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | innovative SOFTWARE. Diese Reise wird auch im Jahr 2025 konsequent fortgesetzt.
Weitere Details zur Innovations-Bescheinigung und zum BFZ-Siegel finden Sie unter
https://www.bescheinigung-forschungszulage.de/…
Kontakt für weitere Informationen: contact[@]adensio.com
Die adensio GmbH ist ein führender Anbieter im Bereich strategisches Portfolio- und Projektmanagement. Mit ihrer Low-Code-Software stazy bietet das Unternehmen innovative Lösungen, die sich flexibel an die Bedürfnisse der Kunden anpassen lassen und die Grundlage für nachhaltigen Erfolg schaffen.
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adensio GmbH kündigt ihre Teilnahme als Sponsor und Aussteller auf der PM Welt 2024 an
Als Experte in den Bereichen Strategieentwicklung und Projektmanagement, bietet adensio GmbH umfassende Lösungen und Beratung für Unternehmen, die ihre Strategie und Portfoliomanagement-Kompetenzen verbessern wollen. Auf der PM Welt 2024 wird adensio GmbH ihr tiefgreifendes Fachwissen und ihre innovativen Ansätze in diesen Bereichen vorstellen.
Ein besonderes Highlight am adensio-Stand werden die Möglichkeit zu Einzelgesprächen incl. Mini-Reifegradanalyse (Buchung über: https://calendly.com/…) sowie die Präsentation des neuesten Releases der Portfolio-Management Software stazy sein. Diese fortschrittliche Softwarelösung wurde speziell für die effiziente Verwaltung von Portfolios entwickelt und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Portfolios, Programme, Initiativen und Projekte besser zu planen, zu überwachen und zu steuern. Das neue Release von stazy zeichnet sich durch erweiterte Analyse-Funktionen und verbesserte Benutzerfreundlichkeit aus, die darauf abzielen, die Effizienz und Effektivität im Portfoliomanagement weiter zu steigern.
Die Besucher der PM Welt 2024 sind herzlich eingeladen, den Stand der adensio GmbH zu besuchen, um sich aus erster Hand über die neuesten Trends und Best Practices im Projektmanagement zu informieren. Das Team von adensio freut sich darauf, seine Erfahrungen zu teilen und mit anderen Fachleuten über innovative Lösungen und Strategien im Bereich des Projektmanagements zu diskutieren.
Für weitere Informationen über adensio GmbH und ihre Dienstleistungen besuchen Sie bitte [www.adensio.com]. Details zur stazy-Software finden Sie unter [www.stazy.de].
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Strategieentwicklung sowie Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Die adensio GmbH feierte ihr 10-Jähriges Bestehen
Unter dem Motto Space-Café – Eine Reise in den Orbit des Strategischen und Operativen Portfolio-Managements – wurden verschiedene Themenschwerpunkte in Gruppen erarbeitet und weiterentwickelt.
4-Augen Gespräche und ein von den Teilnehmenden selbst gewähltes und priorisiertes Workshop-Thema (Post-Mortem Analyse PPM) sowie Einzelgespräche mit dem Buchautor Jörg Rietsch – Strategisches Projektportfolio-Management (3. Auflage – ISBN 0978-3-648-16926-1) und den Co-Autor*innen Anna Zeidler, Eva-Marie Granz, Sabine Ritter, Dr. Markus Brandstätter, Johannes Felchlin, Ronny Käppler, Daniel Trefzer, Thomas Quandt und Max Zuber rundeten das Programm am Nachmittag ab.
Der würdige und spacige Ausklang fand im Eatrenalin und der Sinnesreise mit Erlebnisgastronomie statt.
In verschiedenen Erlebnisräumen und an selbstfahrenden Essplätzen wurde den Teilnehmenden ein 8-Gang-Menü auf höchstem Niveau serviert.
Die Space-Cafés wurden moderiert von
Dr. Markus Brandstätter – Strategiemanagement und Strategieentwicklung
Johannes Felchlin – Stakeholder-Befähigung als wesentlicher Erfolgsfaktor im PPM
Thomas Quandt – Kapazitätsmanagement als wichtiges Element / Bindeglied des PPM
Jörg Rietsch – Strategisches Portfolio-Management mit OKR (Objectives & Key-Results) Ansätzen
Daniel Trefzer – Post-Mortem Analyse PPM (Was kann bei der Einführung und Weiterentwicklung des PPM alles passieren, dass die Implementierung scheitert?)
Das Fazit der Teilnehmenden war, dass die Themenfelder des Space-Cafés, des Workshops und der Einzelgespräche perfekt aufeinander aufbauten, einen Überblick unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren – MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | SOFTWARE – schufen und an einigen Stellen die notwendige Tiefe und Diskussion der anstehenden Aufgaben und Herausforderungen im eigenen Unternehmen ermöglichten.
Auch das allseits wichtige Thema Software kam nicht zu kurz. Am Stand von stazy – The PfM Solution konnten sich die Teilnehmenden über die Ansätze der Softwarelösung der adensio GmbH informieren und ihre persönlichen Anforderungen diskutieren und wiederfinden.
Jörg Rietsch, geschäftsführender Gesellschafter, sowie Eva Granz und Daniel Trefzer (beide Gesellschafter) gaben einen ausführlichen Rückblick auf die Entstehungsgeschichte und einen Ausblick auf die Zukunft der adensio GmbH.
Die Geschäftsidee im Jahr 2013:
Beratung, Training, Coaching und Implementierung der Themen:
Portfolio-Management – Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften
Projektmanagement und Projektcontrolling
Softwareimplementierung als Gold-Partner für Oracle Primavera Portfolio Management (heute steht hierfür die eigene Softwarelösung www.stazy.de)
Die dabei Berücksichtigen Erfolgsfaktoren: MENSCHEN | PROZESSE | METHODEN | SOFTWARE
Die Namensfindung:
adensio leitet sich vom lateinischen Wort adsensio ab, das Zustimmung, Einverständnis, Vertrauen, Übereinkunft und Überzeugung bedeutet. Nach kurzer Recherche wurde ein „s“ weggelassen und der Name adensio war geboren.
Die Kombination aus Beratung, Coaching, Training und Softwareeinführung ist ein Garant für den Erfolg über die Jahre und das Überstehen von Krisen.
Eine kurze Zusammenfassung aus 10-Jahren adensio:
Wir sind besonders stolz darauf, dass wir trotz der Krisen der letzten Jahre die für ein Startup typischen kritischen 5-7 Jahre bis zum 10-jährigen Jubiläum stabil, innovativ und zur Zufriedenheit unserer Kunden überstanden haben", so Jörg Rietsch, Gründer und Geschäftsführer von adensio.
enn ich auf die 10 Jahre zurückblicke, sehe ich viel Konstanz und viel Veränderung, um uns den wechselnden Anforderungen des Marktes, den fachlichen und technologischen Trends anzupassen. Einer Sache aber, so Rietsch, sind wir treu geblieben. Die Themen Portfolio- und Projektmanagement treiben uns an und wir brennen dafür.
Das zeigt der Erfolg am Markt und auch die 3. Auflage des Buches Strategisches Projektportfolio-Management, die pünktlich zum Firmenjubiläum erschienen ist. Die Auflagen 1 und 2 sind vergriffen und wir sind stolz darauf, das Buch erneut an die aktuellen Trends und Entwicklungen anpassen zu dürfen. Viele Unternehmen berichten, dass das Buch als Praxishandbuch auf Schreibtischen liegt.
Das ist großartig", so Rietsch, "denn vieles von dem, was wir gemeinsam diskutiert und gelernt haben, kann jederzeit nachgelesen werden. Das Buch selbst konzentriert sich auf praktische Erfahrungen und zeigt, was wirklich funktioniert.
Und zu guter Letzt, so Rietsch, durften wir im Jahr 2022 über 200 Portfoliomanager*innen und PMO-Spezialist*innen ausbilden. Das ist ein neuer Rekord und zeigt, wie wichtig das Thema in den letzten Jahren geworden ist.
Hier ein paar wichtige Meilensteine der adensio Geschichte….
Gründung im Januar 2013 – adensio | Wege zur Projektkultur | Ganzheitlicher Fokus im Portfolio- und Projektmanagement mit MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE
2013 – Oracle Gold Partner Status und der erste Neukunde für Portfolio-Management – Weltweiter Rollout in nur 9 Monaten!
2014 – Veröffentlichung: Erste Auflage Projektportfolio-Management im Haufe-Verlag
2015 – Mit unserem ersten Kunden in der Pharma-Branche erobern wir fast alle Branchen zum Thema PfM/PPM
2017 – Das bis dahin erfolgreichste Geschäftsjahr für die adensio GmbH
2017 – Wir positionieren uns auch als Ausbildungsunternehmen und stellen den ersten Auszubildenden zum „Informatikkaufmann“ ein
2019 – Veröffentlichung Fachbuch: Zweite Auflage Projektportfolio-Management im Haufe-Verlag
2019 – Eva Granz und Daniel Trefzer beteiligen sich an der adensio GmbH und bereichern damit die Geschäftsleitung
2019 – Die erste Entscheidung eine eigene Portfolio-Management Softwarelösung zu entwickeln wird getroffen. Vielen Dank an unsere Kunden, die diesen Weg konsequent mit uns gehen und neben der Fachexpertise ab sofort auch auf unsere Softwareexpertise neben Oracle mit unserer eigenen Softwarelösung vertrauen
2019 – Unsere zweite Auszubildende „Stacy“ die spätere Namenspatin für unsere Softwarelösung beginnt ihre Ausbildung zur „Informatikkauffrau“
2020 – stazy | The PfM Solution. Unsere Software hat final einen eigenen Namen bekommen und ist gerade in den Corona-Jahren ein wichtiger Baustein für ein stabiles Geschäft und weiteres Wachstum.
2021 – stazy| The PfM Solution wird als eigene Wort/Bild Marke eingetragen
2021 – Auch wir entwickeln uns weiter. Um unseren Fokus in der Außendarstellung zu schärfen und als Zeichen dafür, dass wir unsere eigenen Strategien umsetzen und natürlich auch internationaler und agiler unterwegs sind, ändern wir unser Sublabel von
adensio – Wege zur Projektkultur auf
adensio – turning strategy into reality
2022 – Der erste Oracle Primavera Portfolio Management (formerly ProSight) Kunde in Europa, den Jörg Rietsch im Jahr 2006 persönlich bei der Implementierung begleiten durfte, setzt auf stazy – The PfM Solution von adensio als Add-On zu Oracle
2022 – Wir gründen unsere erste Niederlassung, die adensio Business Consulting, in der Metropolregion München
2022 – Als Kooperationspartner der DHBW Lörrach stellen wir den ersten dualen Studenten ein
2023 – Let’s party. Wir haben weitere großartige Ideen und Anregungen und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Euch.
… und vieles, vieles mehr. Hier lässt sich gar nicht alles niederschreiben. Ein besonderer Dank geht an unsere langjährigen Wegbegleiter*innen und Mentoren, die uns von der ersten Stunde und über viele Jahre begleiten, unterstützen, fordern und fördern
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Das adensio Space-Café anlässlich des 10-Jährigen Firmenjubiläums (Konferenz | Rust)
Strategisches Portfolio-Management (SPM) Space-Café
Eine Reise in den Orbit des Strategischen und Operativen Portfolio-Managements anlässlich des 10-jährigen Jubiläums von adensio
Zum 10-Jährigen Firmenjubiläum haben wir einen ganz besonderen Event zusammengestellt. Rund um das Thema Strategisches Portfolio-Management bzw. Projektportfolio-Management tauschen wir uns einen ganzen Tag intensiv aus.
Als Gesprächsparter*innen stehen ihnen der Autor Jörg Rietsch und die Co-Autor*innen des Buches Strategisches Projektportfolio-Management zur Verfügung. Geballte, langjährige Kompetenz und Praxiserfahrung. Das und natürlich eine kleine Reise durch 10-Jahre adensio bis hin zum Erlebnis-Dinner im Eatrenalin des Europapark Rust.
Nutzen Sie das Space-Café, um sich an den einzelnen Café-Tischen mit den Expert*innen zu unterhalten und in
Kleingruppen Themen zu diskutieren und auch zu vertiefen.
Sie können jederzeit nach Interessenslage die Café-Tische wechseln oder auch so lange verbleiben wie Sie möchten.
Alle Expert*innen brennen für das Thema Strategisches Portfolio-Management und bringen viele Jahre praktische Erfahrung mit in die Gespräche.
Gemeinsam launchen wir Ihr Portfolio!
Inhalte:
- Café 01–Das SPM Erfolgsmodell: Die Kerndisziplinen im SPM & OKR als Strategieumsetzungsmethode | Jörg Rietsch
- Café 02–Strategie-Management & Strategie-Entwicklung als wichtige Grundvoraussetzung für das SPM|Dr. Markus Brandstätter
- Café 03–Kernkompetenz – Vernetzung in der Organisation|Sabine Ritter
(Haufe-Lexware Services) - Café 04–Unternehmensübergreifendes, strategisches PPM & IT-PPM – Synergien und Aufgabenstellung aus dem Blickwinkel eines mittelständischen, österreichischen Lebensmitteleinzelhandels-Unternehmen|Mag. Anna Zeidler
- Café 05–Stakeholder Befähigung & Hybrides Portfolio-Management|Johannes Felchlin
(Helvetia Versicherungen) - Café 06–Kapazitäts- und Ressourcenmanagement|Thomas Quandt
- Café 07–Resilientes und Agiles Mindset|Eva Granz
- Café 08–PPM aus systemischer Sicht|Max Zuber
- Café 09–Agilität und Portfolio-Management|Susanne Flügler
- Café 10–Risikomanagement als wichtiger Bestandteil des SPM|Daniel Trefzer•Café 11–Und da war dann noch der Mensch|nn
- Café 11-Flexible SPM Software als Erfolgsfaktor im dynamischen Umfeld
Alle Details und die Anmeldung unter:
Jubiläum – 10 Jahre adensio <> im Strategischen Portfolio-Management
Eventdatum: 22.06.23 – 23.06.23
Eventort: Rust
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
adensio GmbH
An der Alten Weberei 3
79112 Breisach
Telefon: 07667 29009-30
http://www.adensio.com
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