Ziel war es, eine zukunftssichere Lösung zu implementieren, die die komplexen Anforderungen der Sozialgesetzgebung effizient abbildet. In Zusammenarbeit mit der Lämmerzahl GmbH wurde dieser Weg mit der Einführung von LÄMMkom LISSA erfolgreich beschritten.

INFORMATIONEN ZUM PROJEKT

Der Partner: Landkreis Dachau
Der im Norden Münchens gelegene Landkreis Dachau umfasst eine Fläche von ca. 180 km² und ist Heimat für rund 154.000 Einwohnerinnen und Einwohner.

Im Fokus dieses Projekts steht das Sozialamt, welches die Kernaufgaben für Leistungen für Asylbewerbende, Wohngeld sowie Grundsicherung nach SGB XII und Hilfe zum Lebensunterhalt als örtlicher Träger wahrnimmt. Insgesamt 28 Mitarbeitende in drei Fachbereichen stellen die Versorgung der Bürgerinnen und Bürger sicher.

Die Lösung: LÄMMkom LISSA
Zum Einsatz kommt heute die integrierte Software LÄMMkom LISSA mit insgesamt 25 Lizenzen, die flächendeckend in den Bereichen Asyl, Soziales und Wohngeld genutzt werden.

AUSGANGSSITUATION

Vor der Implementierung der neuen Software sah sich der Landkreis Dachau mit einer kritischen Situation konfrontiert: Das bisherige Fachverfahren OK.SOZIUS der Anstalt für Kommunale Datenverarbeitung in Bayern (AKDB) stand vor einer absehbaren Einstellung des Herstellersupports zugunsten eines Nachfolgesystems. Das vorgesehene Nachfolgeverfahren erfüllte jedoch noch nicht den vollständigen Funktionsumfang, den der Landkreis sich für seinen Aufgabenbereich wünschte.

Das Ziel war klar definiert: Die Sicherstellung eines stabilen und funktionalen Betriebs durch ein modernes Fachverfahren, das neben allen relevanten Bereichen des Sozialwesens auch den Bereich Wohngeld abdecken sollte.

UMSETZUNG

Der Weg zum Echtbetrieb war durch eine strukturierte Zeitplanung und intensive Qualifizierungsmaßnahmen geprägt:

• Ausschreibung & Start: Die Ausschreibung erfolgte im November 2023, gefolgt von der Installation im März 2024.
• Qualifizierung: Zwischen April und November 2024 wurden gezielte Schulungen durchgeführt. Diese umfassten die Systembetreuerinnen und -betreuer, die Textverarbeitung sowie die Endanwenderinnen und Endanwender. Abschließend wurden Vertiefungsschulungen und Trainings für die globalen Läufe absolviert.
• Go-Live: Nach einer intensiven Implementierungsphase startete der Echtbetrieb zum Januar 2025. Bereits am 18. Dezember 2024 wurde der erste globale Echtlauf erfolgreich durchgeführt.

HERAUSFORDERUNGEN UND RESULTATE

Der Wechsel eines Kernsystems in der Verwaltung ist stets mit Herausforderungen verbunden. Gleichzeitig überwiegen die Vorteile der neuen Lösung deutlich.

Die wesentlichen Optimierungen im Überblick:

• Übersichtlichkeit: Im Vergleich zur Vorgängerlösung bietet LÄMMkom LISSA eine erheblich bessere Struktur, was besonders am optimierten Berechnungsbaum erkennbar wird.
• Geschwindigkeit: Die Auszahlungsprozesse lassen sich nun wesentlich effizienter und zeitsparender realisieren.
• Funktionalität: Die Textverarbeitung über LÄMMkom DOKUMENTE stellt eine signifikante Unterstützung im Arbeitsalltag dar und steigert die Qualität der Bearbeitung spürbar.
• Auswertungen: LÄMMkom LISSA ermöglicht eine deutlich unkompliziertere Generierung von Auswertungen, was die administrative Belastung im Vergleich zum vorherigen System reduziert.

AUSBLICK: INTEGRATION UND OPTIMIERUNG

Ein wichtiger Bestandteil der weiteren Zusammenarbeit ist die kontinuierliche Optimierung der Schnittstellen. Insbesondere die Verzahnung zwischen LÄMMkom LISSA und dem Dokumentenmanagementsystem (DMS) wird als gemeinsames Ziel für die Zukunft definiert, um die digitalen Arbeitsabläufe noch nahtloser und effizienter zu gestalten.

FAZIT

Die Entscheidung für LÄMMkom LISSA basierte auf einer fundierten Markterkundung sowie dem persönlichen Austausch mit anderen Behörden und Besuchen der offiziellen Vorstellung im Rahmen der Lämmerzahl Road Show in Augsburg und Altötting im Herbst 2023. Ausschlaggebend war die Fähigkeit des Systems, sowohl das Wohngeld als auch das Sozialwesen in einem integrierten Verfahren abzubilden.

Mit dem erfolgreichen Start in den Echtbetrieb hat der Landkreis Dachau eine solide Basis für seine zukünftige Arbeit geschaffen und stellt sicher, dass die Leistungen für die Bürgerinnen und Bürger zuverlässig und effizient erbracht werden können.

ZITAT

„Gemeinsam haben wir die Herausforderungen der Implementierungsphase gemeistert. Das Ergebnis ist ein strukturiertes Fachverfahren, das sich im Betrieb gut bewährt hat und eine echte Bereicherung für unseren Arbeitsalltag darstellt,“ hebt Andrea Hinterwimmer, stellvertretende Sachgebietsleitung, Landratsamt Dachau, hervor.

Sie möchten mehr über das Projekt erfahren?

Schreiben Sie uns an vertrieb@laemmerzahl.de oder rufen Sie uns an: +49 231 177 94 – 0.

Die Charta der Vielfalt ist die bundesweit größte Arbeitgebendeninitiative zur Förderung von Diversity in der Arbeitswelt. Mit ihrer Unterzeichnung verpflichtet sich die Lämmerzahl GmbH, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen ist – und in dem alle Mitarbeitenden Wertschätzung erfahren, unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft.

Diversity Management ist ein Querschnittsthema: Eine vielfältige Organisationskultur stärkt die Innovationskraft, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die gesellschaftliche Verantwortung. Immer mehr Unternehmen und Institutionen erkennen diesen Mehrwert: Über 6.000 Organisationen mit insgesamt rund 15 Millionen Beschäftigten haben die Charta der Vielfalt bereits unterzeichnet – Tendenz steigend.

Die Charta der Vielfalt wird getragen vom gemeinnützigen Verein Charta der Vielfalt e. V. mit Sitz in Berlin.

„Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, individuelle Teilzeitmodelle und verlässliche Terminabsprachen – so schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem Beruf und Privatleben wirklich zusammenpassen. Das Ergebnis: ein motiviertes, zufriedenes Team, das sein Bestes geben kann“, erläutert Leonie Lämmerzahl, Geschäftsbereichsleiterin Personal & Organisation.

Wirtschaftswachstum braucht Vereinbarkeit

Gute Vereinbarkeitsrahmenbedingungen reduzieren Fehltage, ermöglichen einen höheren Erwerbsumfang und fördern die Bindung an den Betrieb. Eine familienbewusste Unternehmenskultur steigert zudem die Arbeitgeberattraktivität, sichert Arbeits- und Fachkräfte und bildet damit eine wichtige Grundlage für nachhaltigen betrieblichen Erfolg. Mit dem Beitritt zum Netzwerk unterstreicht Lämmerzahl das Ziel, langfristig attraktive Arbeitsbedingungen zu gestalten.

Über das Netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“

Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ wurde 2007 vom Bundesfamilienministerium und der Deutschen Industrie- und Handelskammer als zentrale Plattform für familienorientierte Unternehmen gegründet. Seither wächst es kontinuierlich und umfasst mittlerweile über 9.100 Mitglieder, vom Kleinstbetrieb bis zum DAX-Unternehmen. Das Netzwerkbüro unterstützt mit seinen kostenfreien Angeboten vor allem kleine und mittlere Betriebe bei der praktischen Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik.

Rund 400 Kommunen in Deutschland nutzen LÄMMkom LISSA derzeit als Werkzeug für die revisionssichere Sachbearbeitung in den Bereichen Sozial- und Jugendhilfe, Grundsicherung für Arbeitsuchende, Wohngeld, Asyl und angrenzenden Leistungsgebieten. Als integrierte Lösung bildet LÄMMkom LISSA alle Rechtsbereiche auf einer Plattform ab. Bei flächendeckend gleicher Programmversion ist für alle Behörden fachbereichsübergreifend eine einheitliche Bedienung sichergestellt.

Webclient bringt Mobilität, Geschwindigkeit und Kosteneinsparungen

Mit dem neuen Webclient können die Kommunen künftig unabhängig vom Typ des Endgerätes und Betriebssystems über den Browser auf LÄMMkom LISSA zugreifen.

 „Damit heben wir unsere Anwendung auf die nächste Ebene“, so Dr. Ulrich Marty, Geschäftsbereichsleiter Entwicklung. „Die neue Lösung bedeutet für unsere Kunden nicht nur mehr Sicherheit und Flexibilität im Zugriff. Zur Weiterentwicklung gehört der neue Application-Server, der einen spürbaren Geschwindigkeitsvorteil mit sich bringt, z. B. bei globalen Abrechnungen.“

Achim Molitor, Geschäftsbereichsleiter Technik, ergänzt: „Effizient ist die Weiterentwicklung auch in Sachen Kosten. Die Terminalserverlizenzen und Konfigurationen auf den rund 15.000 Arbeitsplätzen unserer Anwendenden sind nicht mehr notwendig, was messbare Einsparungen in den Behörden möglich macht.“

Umstieg erfolgt flächendeckend und nahtlos

Nach Abschluss finaler Tests und erfolgreicher Pilotierung wird der Webclient die derzeitige Client/Server-Oberfläche bei den Kunden flächendeckend ablösen. Durch Beibehaltung des derzeitigen Erscheinungsbildes und aller bekannten Abläufe sind beim Wechsel auf die neue Oberfläche keine Schulungsmaßnahmen für die Anwendenden erforderlich. Auch sonst nimmt der Umstieg laut Geschäftsführer Jürgen Lämmerzahl keinen Einfluss auf den laufenden und sicheren Betrieb in den Behörden:

„In der Entwicklung von LÄMMkom LISSA haben wir Kernprogramm, Datenbank und Oberfläche von Beginn an gezielt voneinander getrennt, um auf künftige technische Anforderungen vorbereitet zu sein. Da die Programmlogik nicht geändert werden musste, sind aufwendige Datenmigrationen nicht notwendig. Sämtliche Funktionen inklusive vorhandener Schnittstellen zu Finanz- und Rentenauskunftsverfahren, DMS oder unseren ergänzenden Produkten wie LÄMMkom ANALYSE können direkt zuverlässig weitergenutzt werden.“

Erreicht ist eine Wegmarke zur Cloud-Lösung

Präsentiert wird der Webclient als Auftakt der 26. Anwendertagung im Kongresszentrum der Westfalenhallen Dortmund, zu der heute (06.05.2026) rund 300 Teilnehmende angereist sind. Ziel von Lämmerzahl ist es, ihre Anwendung zeitnah als Cloud-Lösung anzubieten und den digitalen Wandel in den Kommunen damit zusätzlich zu unterstützen.

„Der Webclient ist ein Schritt und gleichzeitig ein Meilenstein“, so Jürgen Lämmerzahl. „Er ist eine Gemeinschaftsleistung der gesamten Lämmerzahl-Herde und wir sind alle sehr stolz, heute fundiert damit nach außen treten zu können.“

Ausgehend von einem geschlossenen Rahmenvertrag zwischen der Komm.One AöR und Prosoz hat der Landkreistag Baden-Württemberg im November 2024 einen Grundsatzbeschluss an die Kommunen kommuniziert: Bis 2029 soll eine landesweite Vereinheitlichung der Sozialfachverfahren umgesetzt werden; Prosoz-Lösungen sind das Werkzeug der Wahl.

In ihrer Vermarktung forciert nun auch die im März dieses Jahres eingegangene Vereinbarung zwischen der ekom21 – KGRZ Hessen und Prosoz einen flächenhaften Einsatz von Prosoz-Produkten. Der Hertener Anbieter kündigt das Potenzial einer „langfristige[n] Marktpositionierung durch die Etablierung einer Standardplattform für Sozialverwaltung und Jugendhilfe“ an.

 „Wachstum und Zukunftssicherheit durch die Integration bestehender und zukünftiger Lösungen, flexible Cloud-Optionen und eine kontinuierliche Weiterentwicklung“ suggerieren vielversprechende Aussichten für alle Parteien. Intransparent bleiben konkrete (Daten)Grundlagen – und damit einhergehend ernstzunehmende Defizite und Risiken auf Kosten der Kommunen, Steuerzahlenden und Leistungsempfangenden.

Ausschreibung und Gegenstand der Vereinbarungen

Resultierend aus Vergabeverfahren ermöglichen die genannten Rahmenverträge den Kommunen beider Länder den praktikablen Bezug von Prosoz-Produkten ohne eigene Ausschreibung. Aus den Vereinbarungen die Vorgabe oder Vision einer Standardplattform abzuleiten, entbehrt jedoch an Substanz.

Ein Projekt zur landesweiten Vereinheitlichung der Fachverfahren in den Sozialbereichen in Baden-Württemberg war in der Ausschreibung nicht erwähnt. Dagegen schon, dass es den Kommunen der Komm.One freisteht, ob sie das Verfahren des künftigen Rahmenvertragspartners beziehen möchten oder nicht.

Welcher greifbare Mehrwert die Kommunen in Hessen zu einem Umstieg bewegen sollte, wird mit grob skizzierten Potenzialen seitens der ekom21 und Prosoz nicht beantwortet.

Ziel und Botschaft der Vertragspartner sowie des Landkreistages Baden-Württemberg sind dennoch klar: Innerhalb der Vertragslaufzeiten zwischen sechs und acht Jahren werden alle – oder jedenfalls die meisten – Kommunen der Länder Prosoz-Produkte beauftragen. So und nicht anders würden die potenziellen Auftragswerte erreicht: rund 28 Millionen Euro in Baden-Württemberg und über 50 Millionen Euro in Hessen. Die Werte fügen sich in das Bild einer weitgreifenden „Transformation“.

Fehlende Analysen und Datengrundlage

Detaillierte Analysen zur Eignung der Produkte für einen flächenhaften Einsatz scheinen unterdessen bis heute zu fehlen. Der Logik nach wären von solchen ausgehend mindestens im Fall Baden-Württemberg die nötigen Kriterien für einen landesweiten Einsatz in der Ausschreibung formuliert gewesen. Ausgeblieben ist bis heute auch eine profunde Aufklärung betreffender Kommunen darüber, welche Vorteile der Masterplan in der Praxis eigentlich konkret bringt – und wie genau sich dieser erfolgreich realisieren lassen soll.

Indessen liegen triftige Gründe zur Annahme vor, dass die Prosoz-Produkte für die genannten Vorhaben zum jetzigen Zeitpunkt nicht geeignet sein können: Die derzeit einsatzbereiten Lösungen – OPEN/PROSOZ für die Sozialhilfe und PROSOZ 14 plus für die Jugendhilfe – verfügen über keine nahtlose Integration. Medienbrüche schließen eine effiziente, standardisierte und bereichsübergreifende Fallbearbeitung in der Jugend- und Sozialhilfe aus. Verbindliche Informationen zur Neuentwicklung Prosoz NEO, die bereits seit Jahren umfangreich beworben wird, geben die öffentlichen Quellen nicht her. Wann die zentralen Bereiche Sozialhilfe, Bürgergeld und Jugendhilfe in Prosoz NEO für die Kommunen zur Verfügung stehen, bleibt Spekulation – genauso wie ihre Bewährung in der Praxis.

Wettbewerbsschwächung mit Konsequenzen für die Verwaltungen

Die an die Rahmenverträge geknüpften Bestrebungen sind nur zwei Glieder in einer Kette jüngster Entwicklungen mit einem gewissen „Geschmäckle“. Auch die eingegangene Partnerschaft im Sozial- und Jugendwesen zwischen der Anstalt für kommunale Datenverarbeitung in Bayern (AKDB) und Prosoz wirft die Frage nach dem langfristigen Ergebnis für die Kommunen auf. Mit Wirkung vom 1. Januar 2026 umfasst diese eine 20-prozentige Beteiligung der AKDB an Prosoz.

Ist von den kommunalen IT-Dienstleistern nicht eine neutrale Position zu wahren, die für ihre Kunden bedarfsgerechte Lösungen garantiert? Stattdessen gibt es „strategische“ Beteiligungen und Verbindungen, die freie, objektive Handlungsfähigkeiten zunehmend einschränken und die tatsächlichen Möglichkeiten einer Weiterentwicklung und Transformation innerhalb der öffentlichen Verwaltungen nachhaltig gefährden.

Standardisierung ja, Vereinheitlichung nein

Digitalisierung, Fachkräftemangel, Haushaltsdefizite – ja, effiziente IT-Lösungen sind einer der Schlüssel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen. Ja, Kooperationen zur Bündelung von Kompetenzen sind sinnvoll. Und ja, auch standardisierte Strukturen können essenziell sein. Wo erfolgreich innovative Lösungen entwickelt werden, machen Markterkundungen diese den Kommunen zugänglich. Wo einheitliche Prozesse notwendig sind und werden, bedarf es einer Umsetzung – sauber definiert, sicher und praxisorientiert durch Integration in die etablierten Fachverfahren.

Undifferenzierte Vereinheitlichungsabsichten hingegen garantieren nichts und riskieren viel. Millionengelder in Projekte wie das in Baden-Württemberg zu investieren, wenn wesentliche Parameter und der konkrete Nutzen für die Beteiligten in der Praxis nicht verbindlich geklärt sind, kann nicht die Lösung sein. Den Kommunen wie in Hessen angesichts einer Rahmenvereinbarung einen Strukturwandel zu suggerieren, der unter den gegebenen Umständen keiner sein kann, ebenso wenig.

Wesentlich für eine erfolgreiche Transformation der IT-Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen bleibt der funktionierende Wettbewerb. Unter dem Leitgedanken: Verbindliche Interoperabilität wo nötig, kommunale Gestaltungsfreiheit wo möglich.

14 von 16 Bundesländern haben sich auf ein gemeinsames Vergabeverfahren für die Bezahlkarte geeinigt. Während die Ergebnisse ursprünglich im August vorliegen sollten, stehen sie aufgrund laufender Nachprüfungsverfahren weiter aus.

Bayern und Mecklenburg-Vorpommern gehen eigene Wege, aber auch bundesweit haben sich bereits einige Kommunen für die eigenständige Einführung eines Systems entschieden – zum Beispiel, weil sie nicht länger warten möchten. So ist die Bezahlkarte bei Anwendenden der Software LÄMMkom LISSA bereits vielerorts im Einsatz oder gefragt.

Lämmerzahl hat Schnittstellen zu den Kartensystemen der Anbieter givve®, PayCenter und Publk (SocialCard) geschaffen. Durch die Umsetzung per Webservice können Sachbearbeitende die Bezahlkarten per Klick und ohne Umwege direkt aus LÄMMkom LISSA heraus erstellen und vergeben. Weitere Funktionen für eine möglichst effiziente Verwaltung von Abläufen, wie die Möglichkeit der Ad-hoc-Auszahlung in Fällen von Mittellosigkeit, folgen.

Mit der Einführung der Bezahlkarte sollen vorrangig sowohl die Schleuserkriminalität bekämpft sowie der Verwaltungsaufwand für die Kommunen reduziert werden. In Zusammenarbeit mit den Kartenanbietern trägt LÄMMERZAHL zu Letzterem bei und begleitet die Kommunen einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung und Entlastung der Sachbearbeitung.

Der Mangel an IT-Fachkräften erfordert kreative Lösungswege. Aus diesem Grund hat sich Inhaber und Geschäftsführer Jürgen Lämmerzahl ein neues Konzept überlegt. In kulinarischer Begleitung und ungezwungener Atmosphäre möchte er Jobsuchenden im Bereich Softwareentwicklung und Kundenbetreuung die Möglichkeit geben, mehr über das Unternehmen zu erfahren. Dabei erhalten angemeldete Interessierte nicht nur Informationen rund um Marktausrichtung, Produktlinie und Philosophie, sondern können auch einen Teil des Teams persönlich kennenlernen. Um den Teilnehmenden Rede und Antwort zu stehen, werden sowohl langjährige als auch neue Betriebsangehörige vertreten sein.

Ausrichtungsort ist das Alte Pastorat in Bochum, das Jürgen L. als Veranstaltungshaus für Feste unterschiedlichster Art und Größenordnung etabliert hat. Während es bislang vorrangig für Hochzeiten, Geburtstage und Firmenfeiern gemietet wurde, bietet es nun erstmals auch den Rahmen für Bewerberevents mit kulinarischem Programm. Als langjähriger Partner des Alten Pastorats präsentiert Roland Birr, internationaler Oenologe und „Wine & Food Edutainer“, die authentische Zubereitung von Speisen auf offenen Holzfeuern, wie diese in Südafrika, Südamerika und Asien zelebriert wird.

Mit ihrer Software LÄMMkom LISSA und derzeit rund 80 Mitarbeitenden betreut die Firma Lämmerzahl Kommunen im gesamten Bundesgebiet im Bereich der Sozialgesetzgebung. Gegen die Bewerbersuche im klassischen Sinne hat sich das Unternehmen vorrangig aus zwei Gründen entschieden: „Auf dem hart umkämpften Markt erhalten geeignete Fachkräfte täglich Stellenanzeigen über Karriereportale wie Xing und LinkedIn“, so Jürgen L. „Zum einen möchten wir uns mit diesem besonderen Event natürlich von anderen Arbeitgebern abheben.“

„Zum anderen benötigen wir für den erfolgreichen Ausbau unseres Unternehmens nicht nur qualifizierte Fachkräfte allein“, ergänzt Mitinitiatorin und Personalverantwortliche Leonie Lämmerzahl. „Wir suchen Personen, die sich mit unserer Unternehmenskultur identifizieren und gezielt für uns entscheiden. Das Job-Barbecue ist eine sinnvolle Möglichkeit für beide Seiten herauszufinden, ob die Chemie stimmt.“

Wesentlich ist für Lämmerzahl, dass alle Beteiligten sie selbst sein können. Die Ansprache per Du, legere Kleidung und die Möglichkeit, eine Begleitperson mitzubringen, spiegeln die familiäre und mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur wider. Anmeldungen zu den Veranstaltungen sind bis zum jeweiligen Vortag über die Homepage von Lämmerzahl möglich.

Das Alte Pastorat plant derweil bereits vergleichbare Veranstaltungen für weitere Branchen anzubieten. Damit möchte es auch über die Veranstaltungen mit Lämmerzahl hinaus aktiv dazu beitragen, Arbeitgeber und Jobsuchende zusammenzubringen.

Nach zwei Jahren digitaler Durchführung aufgrund von Corona hat Lämmerzahl in diesem Jahr wieder zur Vor-Ort-Tagung eingeladen. Neben vertiefenden Workshops und Praxistipps rund um die Arbeit mit der Software LÄMMkom LISSA bot diese auch Anwendenden und Interessierten am Unterhaltsberechnungsprogramm LÄMMkom UH-LEX die Möglichkeit zum fachlichen Dialog.

Aktuelle Themen auf der Tagesordnung waren unter anderem die Auswirkungen durch das neue Bürgergeld und die damit verbundenen Weiterentwicklungen in LÄMMkom LISSA.

Mit im Fokus stand zudem auch in diesem Jahr wieder die Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung. „Unser neuer Kooperationspartner Wolters Kluwer war mit uns vor Ort und hat passend zum Thema unseren LÄMMkom ANTRAGSMANAGER für OZG-konforme Online-Anträge sowie die digitale Expertenlösung eGovPraxis vorgestellt“, berichtet Thomas Düren, Geschäftsbereichsleiter der Anwenderbetreuung bei Lämmerzahl.

Als langjährige Partner von Lämmerzahl waren auch linkFISH Consulting, SmartDocuments, Progress, die Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg (KDO) und d.velop anwesend.

„Wir bedanken uns ganz herzlich bei all unseren Partnern und Anwendenden für die reich gefüllten Tage und den intensiven Austausch“, sagt Geschäftsführer Jürgen Lämmerzahl. „Nach zwei Jahren Online-Tagung in Folge haben wir uns über die hohen Besuchszahlen vor Ort umso mehr gefreut.“

Vertreten waren auf der Tagung sowohl langjährige als auch neue Kunden wie der Lahn-Dill-Kreis oder die bayerischen Bezirke.

Steigende Ausgaben bei den Sozialleistungen rücken die Verfolgung und Geltendmachung der Unterhaltsansprüche für die Sozialämter, Unterhaltsvorschusskassen und Jobcenter stetig weiter in den Fokus. Die Kommunen sind nicht nur verpflichtet, alle Ansprüche von Sozialleistungen durchzusetzen. Mit Blick auf ihre finanzielle Beteiligung an den Aufwendungen besteht darüber hinaus auch ein wirtschaftliches Interesse, vorrangige Ansprüche geltend zu machen.

Nicht nur die Reformen seitens des Gesetzgebers, auch die ständige Fortentwicklung in der Rechtsprechung zum Familien- und Unterhaltsrecht müssen bei der Unterhaltsberechnung berücksichtigt werden. Vielschichtige Fallkonstellationen in der Praxis erschweren die Bearbeitung zusätzlich. Auch für beauftragte Rechtsanwälte gestaltet sich die Realisierung von Ansprüchen zunehmend komplex.

Erforderlich ist eine digitale Unterstützung durch eine moderne und leistungsfähige Software. In enger Zusammenarbeit mit Lammers Dülmen hat Lämmerzahl deshalb die seit über 20 Jahren in zahlreichen Kommunalverwaltungen bewährte Add-In-Anwendung für MS Excel als Webanwendung neu erstellt. Auf Basis höchster Sicherheitsstandards ermöglicht sie eine browserbasierte, datenschutzkonforme Bearbeitung sämtlicher Unterhaltsansprüche.

Genau wie die Vorgängerversion umfasst LÄMMkom UH-LEX neben den nötigen Berechnungsgrundlagen eine eigenständige und für die praktische Nutzung aufbereitete Literatur- und Entscheidungssammlung sowie die aktuellen Leitlinien der Oberlandesgerichte (OLG). Rechtsänderungen werden unmittelbar in die Software implementiert.

2023 hat die neue BGH-Rechtsprechung zur Bestimmung des Betreuungs- und Ehegattenunterhalts bei Betreuung gemeinschaftlicher Kinder durch den Berechtigten Eingang in einige OLG-Leitlinien gefunden. „Auch dieser sogenannte ‚Systemwechsel im Unterhaltsrecht‘ ist bereits in LÄMMkom UH-LEX umgesetzt“, so Ulrich Lammers, der die neue Software als Hersteller der Vorgängerversion fachlich weiter eng betreut. „Für Anwendende wird der Arbeitsalltag maßgeblich erleichtert.“