Das neue Verfahren ist auch für positiv Getesteten von Vorteil: „Sie bekommen schnellstmöglich Klarheit, ob das Schnelltest-Ergebnis tatsächlich stimmt. Gleichzeitig ist dieses beschleunigte Verfahren gut für die Kontaktnachverfolgung. Je schneller wir ein Ergebnis haben, umso schneller können wir alle notwendigen Maßnahmen einleiten“, sagt Raphael Stauf, Leiter des Infektionsschutzes beim Kreis Recklinghausen. „Wir sind froh, dass auch dieser Teil der Pandemiebekämpfung in unser Verfahren integriert werden konnte.“

Grundsätzlich gilt gemäß der Corona-Test-und-Quarantäneverordnung des Landes NRW: Wer positiv auf das Corona-Virus getestet wird, muss sich direkt in Quarantäne begeben. Das Testergebnis wird auch dem Gesundheitsamt übermittelt. Zur Absicherung bei positiven Schnelltest-Ergebnissen wird ein PCR-Test angeordnet.

Das Erfolgsprojekt nahm vor gut einem Jahr – zu Beginn der Corona-Pandemie – seinen Anfang. „Die Entwicklung der Bunten Liste war eines unserer ersten Projekte nach unserer Unternehmensgründung“, sagt Volker Altwasser. „Gemeinsam mit dem Kreisgesundheitsamt Recklinghausen und dem DRK Recklinghausen haben wir nun die nächste Etappe geschafft.

Dank der modernen Softwareentwicklungsmethoden der DAS GmbH war die Schnittstelle in knapp einer Woche einsatzbereit. „Wir freuen uns sehr, dass wir das Projekt trotz der knappen Zeitvorgaben termingerecht abschließen konnten“, sagt Volker Altwasser.

Von dem Erfolgsprojekt haben inzwischen schon andere Kreise Kenntnis erlangt und ihr Interesse bekundet. „Wir betreiben die Lösung und integrieren auf Wunsch weitere Kreise und Städte“, sagt Volker Altwasser.

Mehr Informationen: https://das.gmbh   

Die Lösung schafft dabei unter anderem die revisionssichere Belegbuchhaltung aus Praxismanagement- Systemen. „Die Lieferung von GoBD-gerechten Belegen zählt nicht zu den Standard-Funktionen am Markt üblicher Praxismanagement-Systeme“, erläutert Volker Altwasser, Geschäftsführer der data assembling services GmbH. „Wir erstellen aus den Rohdaten der Systeme wieder auffindbare, nachvollziehbare, unveränderbare und fälschungssicher archivierte, Belege und stellen die Übermittlung an ERP-Systeme sicher.“

Gleichzeitig macht DAS das MVZ Controlling für Investoren auf smarte Weise möglich. Diverse Verfahrensmodelle in den Praxen und heterogene IT-Systemlandschaften stellen Investoren am jungen Markt „Medizinische Versorgungszentren (MVZ)“ vor große Herausforderungen. „Wir harmonisieren die Datenbasis und liefern Berichte für das Controlling und zur Ableitung von Umsatz- und Ertrags-Prognosen“, sagt Altwasser.

Investoren haben immer wieder mit ähnlichen Herausforderungen zu kämpfen: Zu unterschiedlichen Zeiten im Akquisitions-Prozess sind sie auf valide und aktuelle Unternehmenszahlen (Umsatz, offene Posten, potentieller Umsatz, u. a.) angewiesen. Dies gilt für den Pre-Merger ebenso wie für den Post-Mergerprozess, wobei wenig detaillierte oder nicht aktuelle Unternehmensinformationen hier unterschiedliche Auswirkungen haben.

„Wird ein Investor vor einer Akquisition, also im Einkaufsprozess, mit wenig aussagekräftigen oder falschen beziehungsweise veralteten Zahlen versorgt, droht die Investition zu scheitern und der komplette Fonds kann gefährdet sein“, erklärt Altwasser weiter. „Wird nach der Akquisition nicht schnell die notwendige, umfassende Transparenz geschaffen, sind und bleiben die Steuerungsmöglichkeiten innerhalb des Engagements gering und der Fonds erreicht nicht seine prognostizierten Potenziale. Insbesondere wenn ein Investor branchenfremd investiert, sind es vor allem die Management-Skills, die über Erfolg und Misserfolg seines Investments entscheiden.“

Mit Hilfe des innovativen Ansatzes der data assembling services GmbH wird aus dem Data Lake in Arztpraxen nun endlich ein individuelles und werthaltiges Data Warehouse für Finanzinvestoren – zugeschnitten auf die Informationen je Beteiligung oder Akquisition.

Das Unternehmen plant auch weiterhin den klassischen M&A -Prozess zu digitalisieren. Mehr Informationen: https://das.gmbh